Desarrollo de un modelo de inventario para disminuir costos del sistema de inventarios en la Distribuidora Ferretera Rodriguez E.I.R.L., Trujillo

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general disminuir los costos del sistema de inventario en la distribuidora Ferretera Rodríguez. Para tal efecto, se identificó el total de productos que comercializa la distribuidora y luego se aplicó el diagrama de Pareto en función a la demanda valorizada y se obtuvo en la clase A, 173, de un total de 1539 productos. Luego se analizó el tipo de demanda de los productos mediante la aplicación del coeficiente de variabilidad determinándose que la demanda para los productos de la clase A tienen un índice de variabilidad mayor igual a 0.2, por tanto se optó por aplicar el modelo de inventario P. Para el pronóstico de la demanda se utilizó cuatro modelos que fueron promedio móvil simple, ponderado, suavizamiento exponencial y suavizamiento exponencial con ajuste de tendencia, seleccionándose a este último en mención por presentar la menor desviación media en comparación a los otros modelos. Luego se procedió a determinar el costo del sistema de inventarios actual dando la suma de S/522,629.39; posteriormente se realizó el modelo P de inventario determinando el lote económico, tiempo de revisiones, el inventario de seguridad para cada producto de la categoría A, dando paso para determinar los costos de comprar, pedir y mantener y se obtuvo un costo total de inventario pronosticado de S/495,523.16. Finalmente se obtuvo un ahorro para el año 2019 de S/.27,106.23 que representó un 5.19 % con respecto a los costos totales. Esta mejora se debe a la utilización del sistema de gestión de inventarios diseñado para la empresa.

The objective of this research work was to reduce the costs of the inventory system at the distributor Ferretera Rodríguez. For this purpose, the total number of products sold by the distributor was identified and then the Pareto diagram was applied according to the valued demand and was obtained in class A, 173, out of a total of 1539 products. Then the type of demand for the products was analyzed by applying the variability coefficient, determining that the demand for the products of class A have a higher variability index equal to 0.2, so it was decided to apply the P inventory model. For the forecast of the demand, four models were used, which were simple moving average, weighted, exponential smoothing and exponential smoothing with trend adjustment, the latter being selected because it has the lowest average deviation compared to the other models. Then proceeded to determine the cost of the current inventory system giving the sum of S/522,629.39; Subsequently, the P model of inventory was made, determining the economic lot, time of revisions, the safety inventory for each product of category A, giving way to determine the costs of buying, ordering and maintaining and a total forecast cost was obtained. of S/495,523.16. Finally, savings were obtained for the year 2019 of S/.27,106.23, which represented 5.19% with respect to total costs. This improvement is due to the use of the inventory management system designed for the company.