Aplicación del PMBOK en la gestión de riesgo para la obra Biblioteca Escolar I.E. 80050 José Félix Black en el Distrito de Paiján

Abstract

Todos los estudios de arquitectura se esfuerzan por tener éxito y quieren ganar prestigio su trayectoria es reconocida frente a la industria de la construcción, por lo que aplican proporcione un trabajo de alta calidad y sea transparente. Durante la ejecución de todas las obras en ingeniería se pueden presentar infinidad de situaciones que crean confusión en cuanto a lo que se estos toman la forma de retrasos, pérdidas o incluso interrupciones del trabajo o la incapacidad para completar el trabajo. Además, el uso de nuevas tecnologías y procedimientos también crea aumenta la incertidumbre del nivel de riesgo de la empresa, por qué cómo para optimizar la probabilidad de éxito del proyecto, la gerencia debe hacer esto reducir el riesgo de impacto negativo y aumentar el impacto de eventos positivos, dicha gestión será necesaria para implementar proyectos eficientes y productivos. Las conclusiones se hacen de manera más eficiente y precisa en el proceso de análisis cuantitativo. Un enfoque basado en un análisis profundo del proyecto, incluido el análisis del plan permite áreas de conocimiento adicionales que complementan el PMBOK.

All architecture studios strive to be successful and want to gain prestige their track record is recognized in front of the construction industry so they apply provide high quality work and be transparent. During the execution of all engineering works, countless situations can arise that create confusion as to what these take the form of delays, losses or even work interruptions or the inability to complete the work. In addition, the use of new technologies and procedures also creates an increase in the uncertainty of the level of risk of the company, why how to optimize the probability of success of the project, management must do this to reduce the risk of negative impact and increase the impact of positive events, such management will be necessary to implement efficient and productive projects. Conclusions are made more efficiently and accurately in the quantitative analysis process. An approach based on a deep analysis of the project, including the analysis of the plan allows additional areas of knowledge that complement the PMBOK.