El presupuesto y la mejora en la gestión empresarial de la empresa Red Car Perú S.A.C. en la ciudad de Trujillo durante el periodo 2012 - 2013

Abstract

Las personas y las organizaciones se desenvuelven en varios ámbitos, uno de ellos es el económico, lamentablemente, esta área es inestable, predomina la incertidumbre. Por esto, es importante que se planeen las actividades, a través de un presupuesto, dado que cuanto menor sea la incertidumbre, menores serán los riesgos por asumir. El presupuesto surge entonces, como una herramienta para planear y controlar el comportamiento de indicadores económicos para diferentes aspectos financieros, administrativos y contables, la mayoría de las funciones que desempeñan los presupuestos depende de la dirección de la organización . El presente trabajo de investigación plantea la propuesta y aplicación de un Presupuesto para la Empresa Red Car Perú S.A.C como instrumento de gestión para el control de sus ingresos y gastos, de manera que conlleve a mejorar la gestión económica y financiera de la empresa. Para su desarrollo hemos realizado un diagnóstico de la gestión actual de la empresa, luego se ha elaborado el presupuesto para el período 2013 y finalmente se ha comparado los resultados de la gestión de los períodos 2012 y 2013 para verificar la incidencia de la aplicación del presupuesto.

People and organizations have developed in different fields, one of thems the economical field, it’s unstable, own the uncertainty. Because of that, it’s important to plan for the activities by means of a budget in order to reduce the risks inherent of a business. So the budget appears as a tool to set up and control the economical indicators’ behavior which is used for different financial, countable and organizational aspects. The majority of the functions that perform budgets depend on handling of the company. This monograph of research suggest to apply a budget for the enterprise called “Red Car Peru S.A.C ” as a instrument of management to control incomes and expenses, it’ll get a result improve the economical management of the company. First, we had developed a diagnose of the actual management’s company, subsequently we had drown up a budget for the financial year 2013 and finally we made a comparison of the handling results between year 2012 and 2013 in order to verify the effects to apply the budget