Plan de capacitación para mejorar las competencias genéricas de los jefes de áreas y personal de mando en la empresa Sociedad Agrícola Virú S.A. en el año 2015
Ver/
Descargar
(application/pdf: 1.194Mb)
(application/pdf: 1.194Mb)
Fecha
2016Autor(es)
Pasquel Pablo, Maria Gracia
Otiniano Quispe, Robert Willian
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El presente estudio de investigación se justifica en que va a permitir detectar, diseñar e integrar programas para desarrollar competencias en los jefes de áreas y personal de mando de la empresa Sociedad Agrícola Virú S.A.
Se utilizó el diseño descriptivo de una sola casilla, empleando como instrumentos la entrevista y la encuesta para conocer la situación actual de la empresa.
Se consideró como muestra de estudio a 123 personas, entre jefes de áreas y personal de mando medio en la empresa Sociedad Agrícola Virú S.A.
Finalmente como resultado de la presente evaluación existe deficiencias en los jefes de áreas y en el personal de mando medio lo que nos condujo a buscar una soluciones a esta problemática, presentando como propuesta un plan de capacitación, que minimizará el problema y mejorar sus competencias.La propuesta del plan de capacitación se desarrolló en base a las 123 personas, los cuales se dividieron en 5 grupos; cada grupo está conformado de la siguiente manera:
Grupo 1, 28 personas. (planta Virú)
Grupo 2, 21 personas. (planta Virú)
Grupo 3, 22 personas. (planta Virú)
Grupo 4, 27 personas. (planta Virú)
Grupo 5, 25 personas. (planta Chincha) This research study is justified in that enables it to detect, design
and integrate programs to develop skills in areas heads and
command staff of the company Sociedad Agricola Virú SA
Design descriptive of one box was used, using as instruments the
interview and documentary analysis to know the current situation of
the company.
It was considered as study sample to 123 heads of areas and
middle management staff in the company Sociedad Agricola Virú
SA
Finally as a result of this evaluation there deficiencies in the heads
of areas and middle management staff which led us to seek
solutions to this problem, posing as a training proposal, which will
minimize the problem and improve their skills.
The proposed training plan was developed based on 123 people, who
were divided into 5 groups; each group is made up as follows:
Group 1, 28 people (Ground Virú)
Group 2, 21 people (Ground Virú)
Group 3, 22 people (Ground Virú)
Group 4, 27 people (Ground Virú)
ix
Group 5 , 25 people. (Ground Chincha)
Colecciones
- Administración [911]