Modelo de gestión por competencias para mejorar el desempeño laboral de los colaboradores de la Empresa Promas S.R.L. del distrito de Trujillo 2016
Resumen
El propósito de esta tesis es mostrar un modelo respecto a la Gestión por
Competencia del Talento Humano en la empresa PROMAS SRL partiendo
del supuesto que investiga la complejidad de esta situación en una
Sociedad del Conocimiento, en que la consideración de la persona como
un recurso sustituible en la organización. El encuentro epistemológico de
la tesis, se envuelve en un Enfoque Vivencial y el proceso metodológico
apoyado en el Paradigma Cualitativo adoptando el método de la Teoría
Fundamentada, aplicando para ello las técnicas de documentación,
encuesta, observación. Los resultados comprenden un conjunto de
constructos teóricos que emergieron directamente de los datos aportados
por los colaboradores. La conclusión de esta tesis resume, que la gestión
del talento humano está muy sensibilizada a la concepción de la persona
que se maneja en ellas, a la filosofía administrativa implantada, a la
tecnología empleada y al ambiente organizacional donde funcionan mismo
que inciden sobre las organizaciones se vinculan entre sí produciendo
formas de hacer y de pensar que concuerdan la vida laboral en las
organizaciones. The purpose of this thesis is to show a model regarding Competency
Management Human Resource in the company PROMAS SRL assuming
that investigates the complexity of this situation in a Knowledge Society,
that the consideration of the person as a replaceable resource in the
organization. The epistemological meeting of the thesis, is wrapped in a
Experiential Approach and the methodological process supported by the
qualitative paradigm adopting the method of Grounded Theory, by
applying the techniques of documentation, survey, observation. The results
comprise a set of theoretical constructs that emerged directly from the data
provided by collaborators. The conclusion of this thesis summarizes the
management of human talent is very sensitive to the conception of the
person who handled them, to the implanted management philosophy,
technology used and the organizational environment where they operate
the same that affect organizations They are linked together to produce
ways of doing and thinking that agree working life in organizations