Aseguramiento de la calidad durante la ejecución del mejoramiento del emisor de Paiján bajo la metodología del PMBOK – 2021

Abstract

El objetivo principal de este estudio es proponer un sistema de control de actividades, que brinde un modo de trabajar donde la prioridad se enfoque en la calidad del resultado y no en entregables, este proyecto se desglosa bajo la Guía PMBOK y se aplican todas las fases y herramientas, que están en los alineamientos de esta metodología. El cronograma de actividades en el proyecto “Aseguramiento de la calidad durante la ejecución del mejoramiento del emisor de Paiján bajo la metodología del PMBOK”, basándonos en proyectos que se hayan desarrollado bajo la influencia de este sistema y que su implementación tanto como en los resultados haya sido exitosa. formas de trabajar por lo que la entrega de productos se centra más en resultados que en entregables El sistema acelera la competitividad entre los proyectos al brindar accesibilidad y orientación a diversos arquetipos de control de calidad de gestión que no están preparados para aplicar las nuevas tecnologías. Por lo cual, esta metodología nos demuestra la aplicabilidad y buenos resultados como consecuencia primordial. El control de cronograma es cada vez más importante en la construcción de mejoramiento del emisor de Paiján, para mejorar la competitividad entre los proyectos ingenieriles. Esta importancia se manifiesta de muchas maneras, pero quizás uno de los más destacados es nuestro papel clave en la construcción de relaciones con nuestros proveedores. Hoy en día, la nueva función que asume la gestión de costes en las empresas de saneamiento u cualquier otro rubro; es encontrar estrategias de valor añadido, gestionar los recursos de los suministros y conectar la cadena de valor corporativa con la cadena de valor de los proveedores. La industria del saneamiento tiene más opciones para mejorar la gestión logística a través la gestión adecuada de los recursos, la reducción de costos e implementación de nuevas herramientas para mejorar significativamente las estrategias competitivas dentro de su ámbito de necesidad. Los Principios capturan y resumen el propósito de las prácticas y funciones de gestión de proyectos adaptables o con visión de futuro. Esta guía basada en principios cumple con la nueva versión de los Estándares de Programa, Portafolio y Gestión de Riesgos del PMI. Este nuevo estándar y las pautas de gestión de proyectos no viii contradicen las versiones anteriores basadas en procesos. La versión anterior sigue siendo muy útil y relevante para determinar y evaluar las habilidades y metodologías de gestión de proyectos y establecer metodologías adaptadas al proceso. Otro cambio importante es la visión sistemática de la gestión de proyectos. Esto inicia con un enfoque sistemático de la propuesta de valor en el estándar y una visión sistemática del contenido de la guía. Este estándar enfatiza que los proyectos no solo producen productos, sino resultados que agregan valor a la organización y sus partes interesadas. La vista del sistema transforma los dominios de conocimiento en ocho dominios de entrega de proyectos. Un desempeño dominante es un conjunto de actividades que son críticas para la entrega efectiva de los entregables de un proyecto. Finalmente, esta investigación se orienta a presentar los resultados de implementar varias herramientas del sistema de control de calidad propuestos en la construcción para determinar el comportamiento de la obra en el tiempo que se programa cuando se aplica este sistema y resaltar los beneficios que trae consigo.

The main objective of this study is to propose an activity control system, which provides a way of working where the priority is focused on the quality of the result and not on deliverables, this project is broken down under the PMBOK Guide and all phases are applied. and tools, which are in alignment with this methodology. The schedule of activities in the project ““Quality assurance during the execution of the improvement of the Paiján emitter under the PMBOK methodology““, based on projects that have been developed under the influence of this system and that its implementation as well as the results has been successful. ways of working so that the delivery of products focuses more on results than on deliverables The system accelerates competitiveness among projects by providing accessibility and guidance to various management quality control archetypes that are not prepared to apply new technologies. Therefore, this methodology shows us the applicability and good results as a primary consequence. Schedule control is increasingly important in the construction of improvement of the Paiján emitter, to improve competitiveness among engineering projects. This importance manifests itself in many ways, but perhaps one of the most prominent is our key role in building relationships with our suppliers. Today, the new function assumed by cost management in sanitation companies or any other item; is to find value-added strategies, manage supply resources and connect the corporate value chain with the suppliers' value chain. The sanitation industry has more options to improve logistics management through the proper management of resources, cost reduction and implementation of new tools to significantly improve competitive strategies within its scope of need. The Principles capture and summarize the purpose of forward-thinking or adaptable project management practices and functions. This principles-based guidance complies with the new version of PMI's Program, Portfolio and Risk Management Standards. This new standard and project management guidelines do x not contradict previous process-based versions. The previous version is still very useful and relevant for determining and evaluating project management skills and methodologies and establishing methodologies adapted to the process. Another important change is the systematic view of project management. This starts with a systematic approach to the value proposition in the standard and a systematic view of the guideline content. This standard emphasizes that projects not only produce products, but results that add value to the organization and its stakeholders. The system view transforms the knowledge domains into eight project delivery domains. A performance override is a set of activities that are critical to the effective delivery of project deliverables. Finally, this research is oriented to present the results of implementing various tools of the quality control system proposed in the construction to determine the behavior of the work in the time that is scheduled when this system is applied and highlight the benefits that it brings