Aplicación de guía Pmbok, para fortalecer gestión de cronograma, costos y calidad del proyecto centro de salud Campo Verde - Ucayali

Abstract

Llegamos al resumen siguiente, según los autores Sánchez y Sánchez (2022): La tesis propone la Aplicación de Guía PMBOK, 7ma edición para fortalecer a la empresa contratista Consorcio Renovación en Gestión de Cronograma y Costo (Dominio de desempeño de Planificación PMBOK 7ma edición), y Calidad (Dominio de desempeño de Entrega PMBOK 7ma edición), para el mejoramiento de la Gestión del Cronograma, costos y calidad para la empresa constructora del proyecto Construcción del Centro de Salud Campo Verde, Ucayali. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma, de los 4 procesos de la gestión de Costos y de los 3 procesos de la gestión de la calidad, migrando de la sexta edición a la séptima edición de la Guía PMBOK y la plataforma de contenidos Digitales PMIstandards y se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos y en Entrega la Calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definir las actividades, se obtuvo la lista de hitos del proyecto; secuenciar las actividades, se obtuvo el diagrama de red del proyecto; estimar la duración, se obtuvo el periodo de trabajo de las actividades; desarrollar el cronograma, se obtuvo el cronograma base, costos base y la calidad base del proyecto, se obtuvo las técnicas para controlar el umbral del proyecto. Finalmente, la investigación brindó resultados positivos ante la propuesta de aplicación de la Guía PMBOK, 7ma Edición para fortalecer Gestión de Cronograma, Costos y Calidad, utilizando los lineamientos del PMBOK, culminando el 08 de abril del 2022, reduciendo así en 18 días el plazo otorgado por el cliente, siendo el costo incluido el IGV de 32’833,998.30 soles y logrando una calidad de 90 % en la entrega de la obra culminada. (p.7)

We arrive at the following summary, according to the authors Sánchez and Sánchez (2022): The thesis proposes the Application of the PMBOK Guide, 7th edition to strengthen the contractor company Renewal Consortium in Schedule and Cost Management (PMBOK Planning performance domain 7th edition), and Quality (PMBOK Delivery performance domain 7th edition), for the improvement of the Management of the Schedule, costs and quality for the construction company of the Construction of the Campo Verde Health Center project, Ucayali. The application of the 6 schedule management processes, the 4 Cost management processes and the 3 quality management processes was carried out, migrating from the sixth edition to the seventh edition of the PMBOK Guide and the digital content platform PMIstandards and as a result were obtained to plan the schedule management, costs and Quality Delivery, for which the schedule management plan was obtained, define the activities obtained the list of project milestones; sequencing the activities, the project network diagram was obtained; estimate the duration, the work period of the activities was obtained; Develop the schedule, the base schedule, base costs and the base quality of the project were obtained, the techniques to control the project threshold were obtained. Finally, the investigation provided positive results before the proposal to apply the PMBOK Guide, 7th Edition to strengthen Schedule, Cost and Quality Management, using the PMBOK guidelines, culminating on April 8, 2022, thus reducing the term by 18 days. granted by the client, being the cost included the IGV of 32'833,998.30 soles and achieving a quality of 90% in the delivery of the completed work. (p.7)