Aplicación Guía PMBOK, para fortalecer gestión de Cronograma, Costos y Calidad del proyecto construcción viviendas de interés social, en Piura

Abstract

La tesis propone la Aplicación de Guía PMBOK, para fortalecer a la empresa Constructora Alcázar SAC en Gestión de Cronograma y Costo (Dominio de desempeño de Planificación PMBOK), y Calidad (Dominio de desempeño de Entrega PMBOK), para el mejoramiento de la Gestión del Cronograma, costos y calidad para la empresa constructora del proyecto Construcción Viviendas de Interés Social en Piura. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma, de los 4 procesos de la gestión de Costos y de los 3 procesos de la gestión de la calidad, migrando de la sexta edición a la séptima edición de la Guía PMBOK y la plataforma de contenidos Digitales PMIstandards y se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos y en Entrega la Calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definir las actividades, se obtuvo la lista de hitos del proyecto; secuenciar las actividades, se obtuvo el diagrama de red del proyecto; estimar la duración, se obtuvo el periodo de trabajo de las actividades; desarrollar el cronograma, se obtuvo el cronograma base, costos base y la calidad base del proyecto, se obtuvo las técnicas para controlar el umbral del proyecto. Finalmente, la investigación brindó resultados positivos ante la propuesta de aplicación de la Guía PMBOK, para fortalecer Gestión de Cronograma, Costos y Calidad, utilizando los lineamientos del PMBOK, culminando el 30 de octubre 2022, con un atraso en 15 días el plazo otorgado, siendo el costo total incluido el IGV de 5’471,600.00 soles y logrando una calidad de 92 % en la entrega de la obra culminada. (p.7).

The thesis proposes the application of the PMBOK guide, to strengthen the company constructora Alcázar SAC in schedule and cost management (pmbok planning performance domain ), and quality (pmbok delivery performance domain), for the improvement of the management of the schedule, costs and quality for the construction company of the social interest housing construction project in Piura. the application of the 6 schedule management processes, the 4 cost management processes and the 3 quality management processes was carried out, migrating from the sixth edition to the seventh edition of the pmbok guide and the pmistandards digital content platform and as a result were obtained to plan the management of schedule, costs and in delivery the quality, for which the schedule management plan was obtained, define the activities, the list of project milestones was obtained; sequencing the activities, the project network diagram was obtained; estimate the duration, the work period of the activities was obtained; develop the schedule, the base schedule, base costs and the base quality of the project were obtained, the techniques to control the project threshold were obtained. finally, the investigation provided positive results before the proposal for the application of the pmbok guide, to strengthen schedule, cost and quality management, using the pmbok guidelines, culminating on october 30, 2022, with a delay of 15 days. granted, being the total cost including the igv of 5'471,600.00 soles and achieving a quality of 92% in the delivery of the completed work. (p.7