Aplicación Guía PMBOK, para fortalecer gestión de cronograma, costos y calidad del proyecto pavimentación Urbanización el Cortijo, Natasha Alta, Trujillo

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo aplicar la Guía PMBOK para fortalecer la gestión de cronograma, costos y calidad de proyecto de Pavimentación de El Cortijo sector Natasha alta. Con ello se espera que esto sirva de ejemplo e incentivo para implementar la Guía PMBOK en todos los procesos de dirección de proyectos para evitar problemas que surgen en las obras debido a una mala gestión. Para el desarrollo de esta investigación se propone desarrollar formatos para seguir los lineamientos de la Guía PMBOK, en las áreas de Cronograma, Costos y Calidad, también usar datos verídicos de la ejecución de la obra de forma tradicional y simularlos con la técnica de seguimiento y control denominada Valor Ganado. Con esto, se presentan resultados de gran importancia como menores plazos de tiempo, mayores ganancias para el contratista, mejor calidad en los entregables y mejor seguimiento y control en la ejecución de la obra

The objective of this research work is to apply the PMBOK Guide to strengthen the schedule, cost and quality management of the El Cortijo Paving project in the Alta Natasha sector. With this, it is expected that this will serve as an example and incentive to implement the PMBOK Guide in all project management processes to avoid problems that arise in the works due to poor management. For the development of this research, it is proposed to develop formats to follow the guidelines of the PMBOK Guide, in the areas of Schedule, Costs and Quality, also to use true data of the execution of the work in a traditional way and simulate them with the monitoring technique and control called Earned Value. With this, results of great importance are presented, such as shorter time frames, higher profits for the contractor, better quality in the deliverables and better monitoring and control in the execution of the work.