Aplicación guía PMBOK, para fortalecer gestión del cronograma, costos y calidad

Abstract

La tesis propone la Aplicación de Guía PMBOK, Séptima edición para fortalecer a la empresa constructora FM Contratistas Generales SRL en Gestión de Cronograma y Gestión de Costos, Dominio de desempeño y Calidad, Dominio de desempeño de Entrega, para fortalecimiento de la Gestión del Cronograma, costos y calidad para la empresa constructora FM Contratistas Generales SRL de Obra Mejoramiento Sistema Alcantarillado, Sector Bombonera, Monserrate. Trujillo. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma, de los 4 procesos de la gestión de Costos y de los 3 procesos de la gestión de la calidad, de la sexta edición y de la séptima edición de la Guía PMBOK. Se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos y Entrega en la Calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definir las actividades, la lista de hitos del proyecto; secuenciar las actividades, diagrama de red del proyecto; estimar la duración, periodo de trabajo de las actividades; desarrollar el cronograma, cronograma base, costos base y la calidad base del proyecto, técnicas para controlar el umbral del proyecto. Finalmente, la investigación brindó resultados positivos y negativos ante la propuesta de aplicación de la Guía PMBOK, 7ma Edición para fortalecer Gestión del Cronograma, Costos y Calidad, en la empresa constructora, utilizando los lineamientos del PMBOK, culminando el 02 de diciembre del 2021, con atraso en 101 días el plazo otorgado, siendo el costo modificado total, incluido el IGV de 2’534,609.21 soles y logrando una calidad de 95 % en la entrega de la obra culminada.

The thesis proposes the Application of the PMBOK Guide, Seventh Edition to strengthen the construction company FM Contratistas Generales SRL in Schedule Management and Cost Management, Performance and Quality Domain, Delivery performance domain, to strengthen Schedule Management, Costs and quality for the construction company FM Contratistas Generales SRL for the Sewerage System Improvement Work, Bombonera Sector, Monserrate. Trujillo. The application of the 6 processes of schedule management, of the 4 processes of Cost management and of the 3 processes of quality management, of the sixth edition and the seventh edition of the PMBOK Guide was carried out. As a result, planning the management of the schedule, costs and Quality Delivery were obtained, for which the schedule management plan was obtained, defining the activities, the list of project milestones; sequencing activities, project network diagram; estimate the duration, work period of the activities; Develop project schedule, baseline schedule, baseline costs, and baseline quality techniques to control project threshold. Finally, the investigation provided positive and negative results before the application proposal of the PMBOK Guide, 7th Edition to strengthen Schedule, Cost and Quality Management, in the construction company, using the PMBOK guidelines, culminating on December 2, 2021. with delay in 101 days the term granted, being the total modified cost including the IGV of 2'534,609.21 soles and achieving a quality of 95% in the delivery of the finished work.