Implementación de la gestión del mantenimiento de las talladoras para disminuir las paradas no programadas en la Empresa Topsa Productos Ópticos S.A.

Abstract

Objetivo: Disminuir el número de paradas no programadas de las talladoras en la empresa TOPSA S.A.; mediante la gestión de mantenimiento así poder planificar el mantenimiento por cronogramas y el poder tener un registro del número de paradas de las máquinas. Materiales y Procedimientos: Se realizó encuestas a los operarios de las máquinas para poder ver las precauciones que toman para evitar el paro de las mismas a la vez se tomará en cuenta para que con los manuales se pueda crear los cronogramas para el mantenimiento preventivo llevando estos datos a un software el cual servirá como una base de datos. Resultados: Con la gestión de mantenimiento aplicada se pudo registrar un 87% en mejora con respecto a la disponibilidad de las máquinas ya que se tuvo la supervisión del cumplimiento de los cronogramas de acuerdo al plan de mantenimiento, el tiempo que se lleva en cada mantenimiento se excedió un 0.3% debido a que se tuvo que cubrir las fallas que se fueron acumulando por el mantenimiento correctivo que se empleaba en la empresa para esto el costo en el mantenimiento se excedió un 5% por lo mismo que la acumulación de fallas en las máquinas agraviaron más a la misma necesitando repuestos también para poder cumplir con el mantenimiento programado se necesitaba de cambio de piezas gastadas por el uso todo esto conllevo a un exceso en costos. En el cumplimiento de las tareas programadas se llegó a un 83% de lo planeado ya que los operarios quienes también cumplen un rol en el mantenimiento de las máquinas no cumplían en algunos casos este mantenimiento fuera de ello el apoyo por parte de los supervisores de planta quienes en su total tanto operarios como supervisores han tenido y siguen siendo capacitados para poder llegar a cumplir lo establecido con respecto a este cumplimiento. Conclusiones: Se determinó que aplicando la gestión de mantenimiento se llega a tener un mejor control con respecto al mantenimiento de las máquinas al obtener registros, planes y cronogramas para el mantenimiento de las máquinas.

Objetive: Decrease the number of unscheduled stops of the Shapers machines at the factory TOPSA S.A.; for the maintenance management to this way plan the maintenance for schedules and obtain a register with the number of stops of the machines. Materials and Procedures: I made surveys to the operators of the machines to this way I can see what they do to avoid the stop of the machine with this and the manuals I´m gonna make the schedules to the preventive maintenance and this data is gonna be save in a software like a database. Results: With the maintenance management working we could register 87% better about the availability of the machines because we had to supervise the fulfillment of the schedules according to the maintenance plan, the time for each maintenance exceeded 0.3% because we had to cover the failures that accumulated for the corrective maintenance which was used at the factory therefore the cost of the maintenance exceeded 5% and therefore the failures in the machines worsen needing parts to comply with the scheduled maintenance also needs replacement of parts worn through use, all of this made an excess in the costs. In carrying out the scheduled tasks was reached 83% of schedule because operators who also have a role in the maintenance of the machines did not meet in some cases this maintenance out of it supported by plant supervisors who in their total both operators and supervisors have been trained and continue to get to meet the provisions with respect to such compliance. 11 Conclusions: Determined that applying the maintenance management I’ve got a better control about the maintenance of the machines because I can obtain registers, plans and schedules to the maintenance of the machines.