Aplicación de la guía PMBOK al proyecto centro comercial en Chugay en la gestión del tiempo, gestión del costo y gestión de la calidad

View/ Open
Download
(application/pdf: 1.780Mb)
(application/pdf: 1.780Mb)
Date
2015Author(s)
Lucho Ruiz, Eduard Orlando
Rodríguez Vera, Edder Rogger
Metadata
Show full item recordAbstract
El presente trabajo busca desarrollar un sistema de gerencia para el proyecto:
APLICACIÓN DE LA GUIA PMBOK AL PROYECTO CENTRO
COMERCIAL EN CHUGAY EN LA GESTIÓN DEL TIEMPO, GESTIÓN
DEL COSTO Y GESTIÓN DE LA CALIDAD, en comparación con los
sistemas de gerencia utilizados en nuestro medio, a fin de que se adopte un
modelo de gestión de proyectos de acuerdo a los requerimientos del cliente y las
características específicas del proyecto.
Para el caso del proyecto en estudio, se consideró necesario desarrollar la gestión
de las siguientes áreas de conocimiento: Gestión del Tiempo, Gestión del Costo y
Gestión de la Calidad.
Finalmente cabe señalar que este estudio busca ser una propuesta guía de
aplicación para gerencia de proyectos, basada en los lineamientos del PMI, más
que una regla práctica, y además busca contribuir en el proceso de renovación de
la gerencia de proyectos, en el cual, a partir de las necesidades del cliente, se
establezca un modelo de gestión adecuado, para garantizar el éxito del proyecto en
términos de la satisfacción de todas las partes involucradas. The present work seeks to develop a management system for the project:
IMPLEMENTATION OF THE PMBOK GUIDE TO COMMERCIAL CENTER
PROJECT MANAGEMENT CHUGAY TIME, COST AND MANAGEMENT
QUALITY MANAGEMENT, compared to management systems used in our
environment, in order to adopt a project management model based on customer
requirements and specific characteristics of the project.
For the case study project, it was considered necessary to develop the
management of the following knowledge areas: Time Management, Cost
Management and Quality Management.
Finally it should be noted that this study is intended as a guide to be applicate in
management projects proposed, based on the guidelines of PMI, but it must not be
taken as a strict rule guide. Also it seeks to contribute a renewal process of project
management, looking to satisfy the customer needs, and to be a proper
management model that could be established to ensure the success of projects in
terms of the satisfaction from all the stakeholders.
Collections
- Ingeniería Civil [1374]
Related items
Showing items related by title, author, creator and subject.
-
Relación entre el uso del modelo de gestión del conocimiento y la gestión del talento humano en Agrobanco sucursal Trujillo año 2016
Mostacero Sandoval, Yesi Silene; Padilla Tresierra, Karina Andrea (Universidad Privada Antenor Orrego, 2018)Acceso abiertoEl presente estudio se ha realizado con el propósito de determinar la relación que existe entre el modelo de gestión de conocimiento y la gestión del talento humano en Agrobanco sucursal Trujillo - año 2016 es directa. ... -
La gestión del talento humano y su contribución a la gestión del conocimiento de los trabajadores de la empresa ICONSER SAC de la ciudad de Trujillo – 2021
Castillo Yarson, Darwing Smith; Varas Gómez, Karmen Beatriz (Universidad Privada Antenor Orrego, 2022)Acceso abiertoLa presente investigación tiene como objetivo determinar el tipo de relación que existe entre la gestión del talento humano y la gestión del conocimiento de los trabajadores de la empresa ICONSER SAC de la ciudad de ... -
Gestión del talento humano y el desarrollo estratégico organizacional en la gestión pública del gobierno regional de Piura año 2020
Vasquez Saavedra, Lucila Liz Fernanda; Delgado Velasco, María Fernanda (Universidad Privada Antenor Orrego, 2022)Acceso abiertoLa presente investigación busco determinar la relación entre la gestión del talento humano y el desarrollo estratégico organizacional en la gestión pública del Gobierno Regional de Piura año 2020. Con respecto a la ...