Reformulación del control interno de inventarios y su influenciaen la utilidad de la empresa Maderas Prosperidad, Piura, 2020-2021

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo determinar de qué manera la reformulación del control interno de inventarios influye en la utilidad de la empresa “Maderas Prosperidad”, Piura, 2020 – 2021. Se utilizó el diseño no experimental, transeccional de, correlacional; la población fue la misma que la muestra la cual estuvo conformada por tres colaboradores del área de contabilidad, dos colaboradores del área de ventas y tres del área de producción, y el conjunto de documentos del estado financiero de la empresa, se empleó el cuestionario y la guía de análisis documental. Se analizo y evaluó a situación financiera de la empresa de los años 2020 y 2021, encontrándose problemas en la liquidez, las utilidades y la rentabilidad, se diseñaron estrategias para la reformulación del control de inventarios que consistieron en establecer el organigrama y funciones de cada área; reestructuración del área de compras, el área de ventas, y se rediseño el nuevo diagrama del proceso de inventarios, estandarizando cada una de las actividades. El análisis inferencia demostró la hipótesis de la investigación que señala que el control de inventarios influye de manera positiva y significativa en la utilidad de la empresa. Por lo que es necesario reformular el control de inventarios, considerando para ello las falencias encontradas durante la encuesta realizada a los encargados del mismo, de manera que se pueda establecer el nivel óptimo de almacén, mejorar la trazabilidad de las existencias, tener entregas oportunas de los proveedores, y mejores condiciones de despacho a los clientes

The objective of this investigation is to determine how the reformulation of internal inventory control influences the utility of the company “Maderas Prosperidad“, Piura, 2020 - 2021. The non-experimental, transactional, correlational design was used; The population was the same as the sample, which was made up of three collaborators from the accounting area, two collaborators from the sales area, and three from the production area, and the set of documents from the company's financial statement, the questionnaire was used and the documentary analysis guide. The financial situation of the company for the years 2020 and 2021 was analyzed and evaluated, finding problems in liquidity, profits, and profitability, strategies were designed for the reformulation of inventory control that consisted of establishing the organization chart and functions of each area; restructuring of the purchasing area, the sales area, and the new diagram of the inventory process was redesigned, standardizing each of the activities. The inference analysis demonstrated the research hypothesis that indicates that inventory control has a positive and significant influence on the utility of the company. Therefore, it is necessary to reformulate inventory control, considering for this the shortcomings found during the survey of those in charge of it, so that the optimal level of the warehouse can be established, improve the traceability of stocks, timely deliveries of suppliers, and better delivery conditions to customers