El sistema de costos ABC y su mejora en la determinación de los costos en los procedimientos administrativos de La Municipalidad Distrital de Florencia de Mora en el año 2015

Abstract

El presente trabajo de investigación titulado “EL SISTEMA DE COSTOS ABC Y SU MEJORA EN LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS EN LOS PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE FLORENCIA DE MORA EN EL AÑO 2015.” Mediante la aplicación del sistema de costos ABC se logró mejorar la correcta determinación de los costos de los procedimientos administrativos de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local. Para obtener información de cómo la entidad aplica su sistema de costos se utilizó instrumentos de recolección de datos, tales como entrevista y análisis documental que nos permitió reconocer la estructura de costos de los procedimientos administrativos: Nº1 a S/. 58.60, Nº2 a S/. 170.60, Nº3 a S/.350.00 y Nº4 a S/. 800.00, que son emitidos por la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local. Se procedió a elaborar un sistema de costos ABC, de este modo se pudo contrastar la información obtenida con el nuevo sistema de costos bajo la aceptación y validación del Sub Gerente del área. Cuando se aplicó el sistema de costos ABC propuesto nos permitió obtener un costeo más real y confiable identificando los recursos que intervienen en el procedimiento administrativo, Nº1 a S/.49.17, Nº4 a S/.70.93, Nº7 a S/.92.82 y Nº10 a S/. 120.16, se redujo considerablemente los precios de los procedimientos.

The present study titled: “ABC SYSTEM COSTS AND IMPROVEMENT IN DETERMINING COSTS IN THE ADMINISTRATIVE PROCEDURES INTHE DISTRICT MUNICIPALITY OF FLORENCIA DE MORA IN THE YEAR 2015”. By applying the ABC cost system was improved correct determination of the costs of the administrative procedures of the Sub Management of Local Economic Development. For information on how an entity applies the system cost, was used data collection instruments such as interview and documentary analysis allowed us to recognize the cost structure of administrative procedures: N°1 to S/. 58.60, No. 2 to S /. 170.60, No. 3 to S / .350.00 and No. 4 to S /. 800.00, which are issued by the Deputy Manager of Local Economic Development. He proceeded to develop a system of ABC costs thus could compare the information obtained with the new low cost system acceptance and validation of Sub Area Manager. When the ABC cost system proposed was applied allowed us to obtain a more realistic and reliable costing identifying the resources involved in the administrative procedure, No. 1 to S / .49.17, No. 4 to S / .70.93, Nº7 to S / .92.82 and No.10 to S /. 120.16, significantly reduced the prices of procedures.