Costos estimados y su influencia en la toma de decisiones gerenciales en La Empresa Danper S.A.C. de la Ciudad de Trujillo 2015

Abstract

La empresa en estudio necesita conocer los costos incurridos en los productos que ofrece, para así poder llevar un mayor conocimiento de su producción, también la información puede anticiparse, y así fijar precios unitarios futuros, conociendo la producción que realizará, esto influirá en la gestión de la empresa, basándose en la variación más cercana a la realidad, sin incidir significativamente en los resultados de misma. Para realizar el diagnóstico inicial del sistema actual con el que cuenta la empresa, estructuramos una entrevista al gerente corporativo de planeamiento, determinando que cuentan con un sistema de costeo variable, el cual no les permite mayor utilidad, teniendo un retraso en generar la información correspondiente, por otro lado las personas encargadas de los registros no están capacitadas en su totalidad, generando deficientes registros, conociendo ya el diagnóstico inicial, procedimos a observar la forma en la que realizan los cálculos de sus costos, el cual no es tan oportuno de acuerdo al tiempo en el registro de los datos. Basados en los resultados obtenidos en el análisis, aplicamos las mejoras en los costos estimados, implementando un procedimiento propio incluyendo formatos, estructurados a una mayor facilidad sustentados en las teorías y en la realidad empresarial distribuyendo los elementos de los costos, llegando a la conclusión que los resultados obtenidos son oportunos. Permitiéndonos así visualizar variaciones porcentuales menores, en las comparaciones de los costos estimados contra los costos reales en el proceso productivo, ayudando a la obtención de precios unitarios cercanos a los reales, influyendo en las decisiones gerenciales que pueda tomar la empresa, contribuyendo en la rentabilidad de la gestión empresarial.

The joint study needs to know the costs incurred in the products offered, in order to bring a better understanding of their production, also the information can anticipate, and thereby secure future unit prices, knowing the production will take place, this will influence management company, based in the nearest reality variation without significantly impact the results of it. To make the initial diagnosis of the current system that has the company structured interview corporate planning manager, determining which have a variable costing system, which does not allow them more useful, with a delay in generating the information on the other persons responsible for the records are not trained in its entirety, generating poor records already aware of the initial diagnosis, we proceeded to see how they perform calculations of their costs, which is not as timely agreement while in the recording of data. Based on the results of the analysis, we applied the improvements in the estimated costs by implementing a specific procedure including formats, structured more easily supported by the theories and actually distributing business cost elements, concluding that the results are timely. Allowing us to visualize smaller percentage changes in the comparisons of the estimated versus actual costs in the production process costs, helping to obtain unit prices near real influencing management decisions you can make the company, contributing to profitability business management.