Aplicación Guía PMBOK, para fortalecer gestión de cronograma, costos y calidad del proyecto Construcción Centro de Salud Materno Infantil, Piura

Abstract

Llegamos al resumen siguiente, según López y Mendoza (2023): La tesis propone la Aplicación de Guía PMBOK, 7ma edición para fortalecer a la empresa contratista HV Contratistas S.A. en Gestión de Cronograma y Costo. Dominio de desempeño de Planificación PMBOK 7ma edición y Calidad Dominio de desempeño de Entrega PMBOK 7ma edición), para el mejoramiento de la Gestión del Cronograma, costos y calidad para la empresa constructora del proyecto Construcción del Centro de Salud Materno Infantil. Piura.. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma, de los 4 procesos de la gestión de Costos y de los 3 procesos de la gestión de la calidad, sexta edición y la séptima edición de la Guía PMBOK y se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos y en Entrega la Calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definir las actividades, se obtuvo la lista de hitos del proyecto; secuenciar las actividades, se obtuvo el diagrama de red del proyecto; estimar la duración, se obtuvo el periodo de trabajo de las actividades; desarrollar el cronograma, se obtuvo el cronograma base, costos base y la calidad base del proyecto, se obtuvo las técnicas para controlar el umbral del proyecto. Finalmente, la investigación brindó resultados positivos ante la propuesta de aplicación de la Guía PMBOK, 7ma Edición para fortalecer Gestión de Cronograma, Costos y Calidad, utilizando los lineamientos del PMBOK, culminando el 05 de Mayo del 2023, incrementando así en 365 días el plazo otorgado inicialmente, siendo el costo incluido el IGV de 59’903,254.75 soles y logrando una calidad de 90 % en la entrega de la obra culminada

We arrive at the following summary, according to López and Mendoza (2023): The thesis proposes the PMBOK Guide Application, 7th edition to strengthen the contractor company HV Contratistas S.A. in Schedule and Cost Management. Planning performance domain PMBOK 7th edition and Quality Delivery performance domain PMBOK 7th edition), for the improvement of Schedule Management, costs and quality for the construction company of the Construction of the Maternal and Child Health Center project. Piura.. The application of the 6 schedule management processes, the 4 Cost management processes and the 3 quality management processes, sixth edition and seventh edition of the PMBOK Guide was carried out and as a result, planning the schedule management, costs and Quality Delivery were obtained, for which the schedule management plan was obtained, defining the activities, the list of project milestones was obtained; sequencing the activities, the project network diagram was obtained; estimate the duration, the work period of the activities was obtained; Develop the schedule, the base schedule, base costs and the base quality of the project were obtained, the techniques to control the project threshold were obtained. Finally, the investigation provided positive results before the application proposal of the PMBOK Guide, 7th Edition to strengthen Schedule, Cost and Quality Management, using the PMBOK guidelines, culminating on May 5, 2023, thus increasing the term by 365 days. initially granted, being the cost included the IGV of 59'903,254.75 soles and achieving a quality of 90% in the delivery of the completed work