Aplicación de la guía PMBOK para fortalecer la gestión del cronograma costos y calidad en la obra de agua potable y alcantarillado en ALTO CALIFORNIA - VIRU

Abstract

La tesis busca aplicar la Guía PMBOK 7ma. Edición 2021, en el proyecto realizado por la empresa constructora en la Gestión de Cronograma, Costos y Calidad que comprende ahora Dominios de Desempeño de Planificación y la Gestión de Calidad que comprende Dominio de Desempeño de Entrega en el proyecto Agua Potable y Alcantarillado, Alto California, Virú, dicho Proyecto , se encuentra localizado en el distrito de Virú, en el cual se realizaron trabajos de excavación, suministro e instalación de redes para agua potable y para alcantarillado en el Centro Poblado Alto California con el monto de 1’185,281.72 soles ; se implementó el cronograma del proyecto, con el fin de determinar el tiempo de contingencia, se emplearon las líneas de base temporales como medida de control. En relación a la gestión de costos, se implementó el presupuesto del proyecto y se utilizó el programa Risk Simulator para calcular el costo de la contingencia. Este aspecto se puede controlar y supervisar a través de las líneas de base de costos. En cuanto a la gestión de calidad, se aplicó el diagrama de Pareto para identificar los defectos más frecuentes en los materiales, y se utilizó el diagrama de Ishikawa para determinar las causas que generan desperdicio en los mismos. El éxito de este estudio se logra mediante el cumplimiento de los objetivos y la aprobación de los interesados en el proyecto. Además, se presentaron datos cuantitativos que demuestran cómo la guía del PMBOK, 7ma edición, mejora la gestión de cronograma, costos y calidad en el proyecto.

The thesis aims to apply the PMBOK Guide 7th Edition 2021 to strengthen the construction company in Schedule, Cost, and Quality Management. This includes the Planning Performance Domain and the Quality Management Performance Domain, specifically in the Water Supply and Sewerage Project in Alto California, Virú. The project is located in the district of Virú and involves excavation, supply, and installation of water supply and sewerage networks in the populated area of Alto California, with a budget of 1,185,281.72 soles. The project schedule was implemented to determine the contingency time, using the temporal baselines as a control measure. For cost management, the project budget was implemented, and the Risk Simulator program was used to calculate the contingency cost. This aspect can be controlled and monitored through the cost baselines. In terms of quality management, the Pareto diagram was applied to identify the most common defects in materials, and the Ishikawa diagram was used to determine the causes of waste. The success of this study is achieved through the fulfillment of objectives and approval from project stakeholders. Additionally, quantitative data was presented to demonstrate how the PMBOK Guide, 7th Edition, enhances schedule, cost, and quality management in the construction company.