Implementación de Guía PMBOK, 6ta.edicion para fortalecer, gestión de riesgos, cronograma, costos y calidad de la obra: mejoramiento de redes para agua potable y alcantarillado en los sectores Paranshique Alto, Centro Bajo y las Cortaderas - Huamachuco

Abstract

El objetivo de la investigación fue Implementar la GUIA PMBOK, 6ta edición para fortalecer, gestión de riesgos, cronograma, costos y calidad de la obra: mejoramiento de redes para agua potable y alcantarillado en los sectores Paranshique alto, centro bajo y las cortaderas. Huamachuco. Se usó una metodología de investigación de tipo aplicada pre experimental, de nivel descriptiva. Tuvo como muestra la Obra de Agua Potable y alcantarillado, mejoramiento de redes agua potable y alcantarillado en los sectores Paranshique Alto, Centro Bajo y las Cortaderas - Huamachuco. Con ello se espera la implementación de la Guía PMBOK en los procesos de dirección de proyectos para evitar sobrecostos y sobre plazos que surgen debido a una mala gestión. Esta investigación propone desarrollar formatos para seguir con la metodología de la Guía PMBOK, en las áreas de Riesgos, Costos, Cronograma y Calidad, y usar la técnica de seguimiento y control denominada Valor Ganado, mediante esta técnica se presentan resultados como menores plazos de tiempo, mayores ganancias para el contratista y mejor calidad en los entregables.

The objective of the research was to implement the PMBOK GUIDE, 6th edition to strengthen, risk management, schedule, costs and quality of the work: improvement of drinking water and sewerage networks in the Paranshique Alto, Centro Bajo and Las Cortaderas sectors. Huamachuco. A descriptive, pre-experimental applied research methodology was used. It had as a sample the drinking water and sewerage work, improvement of drinking water and sewerage networks in the sectors of Paranshique Alto, Centro Bajo and Las Cortaderas - Huamachuco. This is expected to implement the PMBOK Guide in project management processes to avoid cost overruns and overruns that arise due to poor management. This research proposes to develop formats to follow the methodology of the PMBOK Guide, in the areas of Risks, Costs, Schedule and Quality, and to use the monitoring and control technique called Earned Value, by means of this technique, results such as shorter time periods, higher profits for the contractor and better quality in the deliverables are presented.