Aplicación de guía PMBOK, para fortalecer gestión de cronograma, costos y calidad del proyecto Mejoramiento I.E. N° 80831

Abstract

La tesis propone la Aplicación de Guía PMBOK, para fortalecer al proyecto en la Gestión de Cronograma y Costo (Dominio de desempeño de Planificación PMBOK), y Calidad (Dominio de desempeño de Entrega PMBOK), para el mejoramiento de la Gestión del Cronograma, costos y calidad para la empresa constructora. Se realizó la aplicación de los procesos de la gestión del cronograma, procesos de la gestión de Costos y procesos de la gestión de la calidad, migrando de la sexta edición a la séptima edición de la Guía PMBOK y la plataforma de contenidos Digitales PMIstandards y se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos y en Entrega la Calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, definir las actividades, se obtuvo la lista de hitos del proyecto; secuenciar las actividades, se obtuvo el diagrama de red del proyecto; estimar la duración, se obtuvo el periodo de trabajo de las actividades; desarrollar el cronograma, se obtuvo el cronograma base, costos base y la calidad base del proyecto, se obtuvo las técnicas para controlar el umbral del proyecto. Finalmente, la investigación brindó resultados positivos ante la propuesta de aplicación de la Guía PMBOK, para fortalecer Gestión de Cronograma, Costos y Calidad, utilizando los lineamientos del PMBOK, con un atraso en 3.05 días el plazo otorgado, siendo el costo total incluido el IGV de 2’456,353.27 soles y logrando una calidad de 95 % en la entrega de la obra culminada

The thesis proposes the PMBOK Guide Application, to strengthen the project in Schedule and Cost Management (PMBOK Planning performance domain), and Quality (PMBOK Delivery performance domain), for the improvement of Schedule Management, costs and quality for the construction company. The application of schedule management processes, Cost management processes and quality management processes was carried out, migrating from the sixth edition to the seventh edition of the PMBOK Guide and the PMIstandards Digital content platform and The result was planning the management of the schedule, costs and Quality Delivery, so the schedule management plan was obtained, defining the activities, and the list of project milestones was obtained; sequence the activities, the project network diagram was obtained; estimate the duration, the work period of the activities was obtained; develop the schedule, the base schedule, base costs and base quality of the project were obtained, the techniques to control the project threshold were obtained. Finally, the research provided positive results regarding the proposed application of the PMBOK Guide, to strengthen Schedule, Cost and Quality Management, using the PMBOK guidelines, with a delay of 3.05 days in the deadline granted, with the total cost including VAT. of 2,456,353.27 soles and achieving a quality of 95% in the delivery of the completed work