Planificación de requerimientos de materiales para incrementar el nivel de servicio en la empresa INVERSIONES ESTANS SAC

Abstract

La presenta investigación tiene como título planificación de requerimiento de materiales para incrementar el nivel de servicio en la empresa Inversiones Estans S.A.C, presenta un problema en el método de abastecimiento de materiales, esta falencia se produce por una inexistencia de un plan de requerimiento de materiales, para ello se recolectaron los datos proporcionados por la empresa, las cuales fueron trabajadas bajo la estructura que comprende un plan de requerimiento de materiales (MRP); iniciando la estructura se elaboró el plan agregado de producción (PAP) obteniendo en primera instancia el plan agregado con estrategia de inventario cero que representa el plan con el menor costo económico de S/14,410. Una vez obtenido estos datos se elaboró el plan maestro de producción (PMP), en esta sección el plan agregado de producción queda desglosado en planes semanales específicos de los productos ángulos y panales metálicos, posteriormente se elaboró el plan de requerimiento de materiales donde se detallan las necesidades brutas, los stocks disponibles, stock de seguridad y las necesidades netas, obteniendo como resultado final una plan de compras que permitirá generar las ordenes de compras para el aprovisionamiento de materiales al área de producción y evitar incumplimiento de pedidos a los clientes mejorando el nivel de servicio

The title of this investigation is material requirement planning to increase the level of service in the company Inversiones Estans S.A.C, it presents a problem in the method of supplying materials, this shortcoming is caused by the non-existence of a material requirement plan, For this, the data provided by the company was collected, which was worked under the structure that includes a material requirement plan (MRP); Starting the structure, the aggregate production plan (PAP) was prepared, obtaining in the first instance the aggregate plan with a zero inventory strategy that represents the plan with the lowest economic cost of S/14,410. Once these data were obtained, the master production plan (PMP) was prepared. In this section, the aggregate production plan is broken down into specific weekly plans for angle products and metal honeycombs. Subsequently, the production requirement plan was prepared. materials where gross needs, available stocks, safety stock and net needs are detailed, obtaining as a final result a purchasing plan that will allow the generation of purchase orders for the supply of materials to the production area and avoid non-compliance with orders to customers by improving the level of service