Sistema de gestión de inventarios para reducir los costos de inventario en la empresa INVERSIONES PUCARÁ S.A.C.

Abstract

La presente tesis, tiene como finalidad proponer un sistema de gestión de inventarios basado en el tipo de demanda del producto, para disminuir el costo de inventarios en la empresa distribuidora Inversiones Pucará S.A.C, ubicada en Av. Pucará-Mz E Lt 10 Mcdo. La Hermelinda-Manpuesto. La realización del estudio empezó, haciendo una entrevista a la gerente de la distribuidora con la finalidad de obtener información relacionada a los tipos de productos, la forma en cómo se realiza los pedidos, con qué frecuencia se realiza y cuál es el tiempo de espera de los productos, de esta manera identificar cuáles son los productos que tienen mayor valor de venta, para lo cual se utilizó el análisis ABC y diagrama de Pareto, donde se obtuvo 15 productos de la clase A, de un total de 43 productos. Luego para el pronóstico, se utilizó el que menor error generara siendo este el de Regresión Lineal con ajuste de tendencia. Posteriormente se analizó el tipo de demanda de los productos de la clase A, mediante la aplicación del coeficiente de variación y determinar el mejor modelo de inventario para el tipo de demanda; en donde se obtuvo que los 15 productos poseen una demanda variable, para tal caso se optó por desarrollar el modelo P. Finalmente, se determinó el impacto económico del escenario actual donde el costo de inventario fue de S/951.950,48 y el escenario con sistema de gestión de inventario propuesto donde el costo de inventario se redujo hasta los S/625.807,51. Obteniendo un ahorro del 34%, los cuales son de gran utilidad para la empresa

The purpose of this thesis is to propose an inventory management system based on the type of demand for the product, to reduce the cost of inventories in the distribution company Inversiones Pucará S.A.C, located at Av. Pucará-Mz E Lt 10 Mcdo. The Hermelinda-Manpuesto. The study began with an interview the distributor's manager in order to obtain information related to the types of products, the way in which orders are placed, how often it is made and what is the waiting time for the products, in this way identify which are the products that are in greatest demand, for which the ABC analysis and Pareto diagram were used, where 15 products of class A were obtained, from a total of 43 products. Then the type of demand of the main products was analyzed, by applying the coefficient of variation and determining the best inventory model for the type of demand; where it was obtained that the 15 products have a variable demand, for this case it was decided to develop the P model. Finally, the economic impact of the current scenario was determined where the inventory cost was S / 951,950.48 and the scenario with the proposed inventory management system where the inventory cost was reduced to S / 625,807.51. Obtaining a saving of 34%, which are very useful for the company