Propuesta de un plan de requerimiento de materiales para disminuir los costos de inventario en la Empresa Fabricaciones CJL S.A.C. de la ciudad de Trujillo, 2017

Abstract

El presente trabajo de investigación se enfoca en la propuesta y justificación de un plan de requerimiento de materiales para disminuir los costos de inventarios de la empresa “Fabricaciones CJL S.A.C.”, dedicada a la fabricación de asientos para la industria carrocera.

El estudio consiste, en primer lugar, en la descripción de la empresa y como gestiona su procesos productivos y logísticos, analizando así las operaciones de abastecimiento de materiales y el impacto de éstos en los costos de inventario.

Luego usando el aplicativo de Microsoft Excel se realizó el estudio para evaluar los productos con mayor participación en el mercado, posteriormente utilizando los errores estadísticos de pronósticos se estimó la demanda del siguiente periodo y así de esta manera preparar un plan de producción adecuado haciendo uso de un stock de seguridad que pueda responder a una serie de preguntas tales como ¿Qué debemos comprar? ¿Cuánto debemos comprar? ¿Cuándo debemos comprar? que finaliza en un plan de requerimiento de materiales para el año 2017.

Finalmente se determinó la cantidad de pedido óptimo de materiales que logra disminuir los costos totales de inventario de S/. 204,487 a S/. 161,820.00, obteniendo un ahorro de S/. 42,667, que equivale al 20.87 % con respecto al año anterior y realizando un análisis económico de B/C obteniendo 3.26, lo cual justifica la propuesta del Plan de Requerimiento de Materiales.

The present research work focuses on the proposal and justification of a Material requirements planning to decrease the costs of inventory of the company ““Fabricaciones CJL S.A.C.““, dedicated to the manufacture of seats for the bodywork industry.

The study consists, first, in the description of the company and how to manage your production processes and logistics, analyzing, as well, the operations of materials supply and the impact of these on the inventory costs.

Then, using the Microsoft Excel application, the study was conducted to evaluate the products with more participation in the market; later, using the statistical error of forecasts, the demand for the next period was estimated, so it could be prepared a plan of an appropriate production making use of a safety stock to be able to respond to several questions such as What should we buy? How much should we buy? When should we buy? That ends in a material requirement plan for the year 2017.

Finally, it was determined the optimal order quantity of materials that allows to reduce the total costs of inventory from S/. 204.487 to S/. 161,820.00, obtaining a saving of S/. 42.667, which is equivalent to 20.87 % compared with the previous year, and conducting an economic analysis of B/C getting 3.26, which justifies the Material requirements planning.