Gestión de riesgos, PMBOK 7ma edición, en construcción de muro de contención en interior mina Boroo, Quiruvilca. La Libertad

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo proponer un plan de gestión de riesgos en la construcción de un muro de contención en el interior de la minera Boroo Misquichilca de tal manera que podamos identificar y evaluar los posibles riesgos presente a lo largo del proyecto; de esta manera poder crear planes o medidas de contingencia para evadir o mitigar dichos riesgos. Se logro identificar 15 riesgos potenciales mediante el uso de formatos proporcionado por la guía PMBOK 7ma Edición, dichos formatos nos sirvieron también para poder analizar la probabilidad de incidencia del riesgo y su impacto en la obra mediante una matriz en la cual asignamos un valor que nos permitió analizar cuantitativamente el riesgo; de esta manera se logró asignar un nivel de prioridad al riesgo entre moderado, alto y bajo. No obstante, fue de suma importancia hacer uso del software RiskyProject Proffesional, ya que pudimos obtener resultados de cientos de simulaciones que nos sirvieron para poder visualizar la cantidad de riesgos afectan de manera crucial al presupuesto y a la duración de proyecto, así mismo; se pudo reconocer las tareas que son cruciales para el éxito del proyecto. El software no solo predijo futuros sucesos en base a los riesgos que identificamos con anterioridad, sino que también, nos arrojó la probabilidad de que el costo final del proyecto aumente considerablemente. Finalmente se crearon medidas de contingencia o planes de acción ante posibles riesgos que pudieran ocurrir en el transcurso del proyecto, logrando mantener el presupuesto y cronograma proyecto al inicio del proyecto, reduciendo así pérdidas económicas considerables.

The objective of this research work is to propose a risk management plan for the construction of a containment wall inside the Boroo Misquichilca mine so that we can identify and evaluate the possible risks present throughout the project; in this way we can create contingency plans or measures to avoid or mitigate these risks. We were able to identify 15 potential risks through the use of formats provided by the PMBOK 7th Edition guide, these formats also helped us to analyze the probability of risk incidence and its impact on the project through a matrix in which we assigned a value that allowed us to quantitatively analyze the risk; in this way we were able to assign a level of priority to the risk between moderate, high and low. However, it was extremely important to make use of the RiskyProject Professional software, since we were able to obtain results from hundreds of simulations that helped us to visualize the number of risks that crucially affect the budget and project duration, as well as to recognize the tasks that are crucial to the success of the project. The software not only predicted future events based on the risks we identified earlier, but also gave us the probability that the final cost of the project would increase considerably. Finally, contingency measures or action plans were created for possible risks that could occur during the course of the project, managing to maintain the budget and project schedule at the beginning of the project, thus reducing considerable economic losses.