Propuesta de un sistema de gestión de proyectos a través de la guía del PMBOK para la empresa Cimientos Nor Oriente S.A.C.

Abstract

La presente investigación se plantea la siguiente interrogante ¿Se puede crear un sistema de gestión de proyectos aplicando la guía del PMBOK sexta edición para los futuros proyectos de la empresa Cimientos Nor Oriente S.A.C.? Para resolver esta pregunta, se propone un sistema de gestión de proyectos basado en la guía del PMBOK para la empresa Cimientos Nor Oriente S.A.C. Para ello, se recolectaron datos de la empresa con la gerencia y el área de proyectos con la finalidad de realizar un análisis sobre la estructura interna de la empresa, en la cual se determina cuáles son los procesos que utiliza actualmente la empresa, de acuerdo a los fundamentos de la gestión de proyectos de la guía del PMBOK, así como cuáles son los errores o deficiencias en el desarrollo de dichos procesos. En base al análisis de los fundamentos de la gestión de proyectos de la guía del PMBOK sexta edición se crean los procedimientos y plantillas o formatos para cada uno de los procesos de las diferentes áreas de conocimiento del PMBOK. Por último, se aplica la gestión de los costos en un proyecto de la empresa, logrando que el costo real ejecutado al finalizar el proyecto se reduzca en un 7.45% de acuerdo a los resultados obtenidos previamente por la empresa en proyectos similares por lo tanto se concluye que, la implementación total del sistema de gestión de proyectos propuesto aumentará el éxito de los proyectos ejecutado, contribuyendo a fortalecer la reputación de la empresa y aumentando la competitividad en el mercado

The present research raises the following question Is it possible to create a project management system applying the PMBOK sixth edition guide for future projects of the company Cimientos Nor Oriente S.A.C.? In order to solve this question, a project management system based on the PMBOK guide is proposed for the company Cimientos Nor Oriente S.A.C. For this purpose, data were collected from the company's management and the project area in order to analyze the internal structure of the company, in which it is determined which processes are currently used by the company, according to the fundamentals of project management of the PMBOK guide, as well as what are the errors or deficiencies in the development of these processes. Based on the analysis of the project management fundamentals of the PMBOK guide sixth edition, procedures and templates or formats are created for each of the processes of the different areas of knowledge of the PMBOK. Finally, cost management is applied in a project of the company, achieving that the real cost executed at the end of the project is reduced by 7.45% according to the results previously obtained by the company in similar projects, therefore it is concluded that the total implementation of the proposed project management system will increase the success of the projects executed, contributing to strengthen the reputation of the company and increasing the competitiveness of the company.