Implementación de la metodología PM4R en la gestión de procesos de una obra de edificación en Lima, Año 2022

Abstract

La presente investigación titulada Implementación de la metodología PM4R en la Gestión de Procesos de una Obra de Edificación en Lima, Año 2022, tuvo como objetivo principal el determinar cómo influye la implementación de la metodología PM4R en la Gestión de Procesos de una Obra de Edificación en Lima, Año 2022.; para lo cual tuvo como muestra el proyecto denominado Proyecto “Construcción de Edificio Multifamiliar – San Juan de Miraflores” ejecutado por la empresa Constructora CORPORACIÓN L & M CONSTRUCTORES GENERALES S.A.C. con RUC N. º 20602199721 en el departamento de LIMA en la provincia de LIMA, distrito de SAN JUAN DE MIRAFLORES, al cual se le aplico un estudio aplicativo, pre experimental, de corte longitudinal, con un enfoque mixto, aplicando un modelo Pretest - PosTest; donde se obtuvo como resultado que existe una relación o influencia entre las variables del 70.30%, al mismo modo una impacto o intensidad del 49.50% por lo que se concluye que fue de gran ayuda la implementación de la metodología PM4R en la mejora de la Gestión de proceso dentro del proyecto evaluado

The present investigation entitled Implementation of the PM4R methodology in the Process Management of a Building Work in Lima, Year 2022, had as its main objective to determine how the implementation of the PM4R methodology influences the Process Management of a Building Work. Building in Lima, Year 2022.; for which it had as a sample the project called Project ""Construction of Multifamily Building - San Juan de Miraflores"" executed by the company Constructora CORPORACIÓN L & M CONSTRUCTORES GENERALES S.A.C. with RUC No. 20602199721 in the department of LIMA in the province of LIMA, district of SAN JUAN DE MIRAFLORES, to which an applicative, preexperimental, longitudinal study was applied, with a mixed approach, applying a Pretest model - posttest; where it was obtained as a result that there is a relationship or influence between the variables of 70.30%, in the same way an impact or intensity of 49.50%, so it is concluded that the implementation of the PM4R methodology was very helpful in improving Management process within the evaluated project