Implementación del sistema Last Planner para la mejora de la productividad de las obras de la empresa Corporación Inmobiliaria F&F de la ciudad de Trujillo

Abstract

El presente trabajo surgió de la búsqueda de mejoras para la productividad en obras de edificación en la ciudad de Trujillo, de modo que se buscó implementar la herramienta denominada Last Planner Systemn o Sistema del Último Planificador de la filosofía Lean Construction en la empresa Corporación Inmobiliaria F&F, específicamente en su proyecto habitacional denominado “Residencial El Roble”. El proyecto por sus características arquitectónicas y estructurales se adecua perfectamente a la metodología a implementar. El estudio inicia realizando el plan maestro a seguir, para lo cual revisamos las especificaciones técnicas del proyecto y los metrados de la edificación. Luego de revisar y verificar los metrados realizamos el estudio de los trenes de trabajo (teoría de los lotes) más equilibrados posibles en todas las partidas, en este paso se necesita el apoyo del ingeniero encargado del diseño estructural, específicamente para evaluar los cortes debido a la sectorización en los elementos horizontales (losas y vigas), mientras se revisan los metrados la fundación sigue su curso y avanza paralelamente al trabajo de gabinete, luego de definir los trenes de trabajo se realiza el lookahead de producción y lookahead de materiales. El lookahead realizado tiene una visión de cuatro semanas y se elabora en reunión semanal, en esta reunión se fomenta la metodología e involucra a los miembros del equipo, llámese residente, jefe de campo, contratistas, capataces, almacén, logística, además de ayudarnos en la elaboración del análisis de restricciones de las partidas a ejecutar en las siguientes semanas, también se revisa el porcentaje de trabajo ejecutado y otros actividades que puedan afectar el desarrollo del proyecto, además de buscar oportunidades de mejora en la ejecución de las partidas a realizar. Nuestro Porcentaje de Plan Cumplido Acumulado llego a 86.5%, logrando superar el ratio propuesto de 85% para nuestro proyecto. Y nuestra Causa de No Cumplimiento más relevante fue la de tipo Trabajos Previos llegando a incidir en el proyecto en un 19%. La implementación del Last Planner System® llegó a un rango del 95%. Y la recomendación para estudios siguientes sería seguir la metodología de manera estricta desde el inicio, pues cada paso de la metodología es necesario e importante, de lo contrario se generarían deficiencias al sistema.

The present work arose from the search for improvements to productivity in building works in the city of Trujillo, so that we sought to implement the tool called Last Planner Systemn of the philosophy Lean Construction in the company Corporación Inmobiliaria F & F, Specifically in its housing project called ““Residencial El Roble““. The project due to its architectural and structural characteristics is perfectly adapted to the methodology to be implemented. The study begins with the master plan to be followed, for which we review the technical specifications of the project and the metrados of the building. After reviewing and verifying the metrados, we performed the study of the most balanced work trains (theory of batches) possible in all the items, this step requires the support of the engineer in charge of the structural design, specifically to evaluate the cuts due to The sectorization in the horizontal elements (slabs and beams), while they review the metrados the foundation continues its course and advances parallel to the work of cabinet, after defining the work trains is realized the lookahead of production and lookahead of materials. The lookahead carried out has a vision of four weeks and is elaborated in weekly meeting, in this meeting it foments the methodology and it involves the members of the equipment, call resident, field manager, contractors, foremen, warehouse, logistics, besides helping us in The preparation of the analysis of restrictions of the items to be executed in the following weeks, also the percentage of work performed and other activities that may affect the development of the project, as well as the search for opportunities to improve the execution of the items to be carried out. Our Accumulated Cumulative Plan Percentage reached 86.5%, exceeding the proposed ratio of 85% for our project. And our most important Cause of Non-Compliance was the Pre-Works type, which affected the project by 19%. The implementation of the Last Planner System® reached a range of 95%. And the recommendation for further studies would be to follow the methodology strictly from the outset, as each step of the methodology is necessary and important, otherwise weaknesses would be generated in the system.