Planificación estratégica en el área de gerencia de infraestructura, desarrollo urbano y rural de la municipalidad distrital del santa - Ancash

Abstract

El desarrollo territorial y urbano, en el contexto de la globalización, ha experimentado contradicciones y fuertes impactos tanto en la planificación como en la gestión urbana. La planificación es un proceso complejo y multidimensional y los modelos teóricos de planificación con enfoques parciales no permiten comprender de manera integral la realidad, donde los grandes problemas urbanos son resultantes de procesos desarticulados, e incoherentes por la falta de una visión estratégica que oriente la gestión del desarrollo urbano. A esta complejidad para entender los procesos, debe agregarse la debilidad institucional a nivel local que se manifiesta entre otras cosas, en la falta de capacidades técnicas administrativas tanto de autoridades y funcionarios lo que origina que la población no perciba claramente los pasos que se viene dando y menos aún pueda participar de los procesos con conocimientos claros y de manera permanente, lo cual aseguraría no solo la aplicación de los instrumentos y acciones sino la implementación y compromiso para su implementación. Se espera al final lograr al final del presente trabajo:  Priorizar las obras por administración directa para gestionar mejor los presupuestos.  Contar con un banco de proyectos adecuados para la administración directa.  Mejor seguimiento y monitoreo en la ejecución de obras.  Plantear un sistema de planeamiento estratégico que oriente la programación multianual de los proyectos de inversión que mejore en tiempo y costos,  Integrar un modelo de programación estratégica en la implementación de objetivos estratégicos, que simplifique los procedimientos.

Territorial and urban development, in the context of globalization, has experienced contradictions and strong impacts both in planning and in urban management. Planning is a complex and multidimensional process and the theoretical models of planning with partial approaches do not allow to comprehensively comprehend reality, where the big urban problems are the result of disjointed processes, and incoherent due to the lack of a strategic vision that guides the management of urban development. To this complexity to understand the processes, should be added the institutional weakness at the local level that manifests itself among other things, in the lack of administrative technical capacities of both authorities and officials, which causes the population not to clearly perceive the steps that are being taken and even less can participate in the processes with clear and permanent knowledge, which would ensure not only the application of the instruments and actions but also the implementation and commitment for their implementation. It is expected in the end to achieve the end of the present work: • Prioritize works by direct administration to better manage budgets. • Have a bank of projects suitable for direct administration. • Better monitoring and monitoring in the execution of works. • Propose a strategic planning system that guides the multi-year programming of investment projects that improves time and costs, • Integrate a strategic programming model in the implementation of strategic objectives, to simplify procedures.