Gestión del cronograma para la construcción del canal revestido tramo II del proyecto diques en la quebrada el león, Trujillo

Abstract

La presente tesis tuvo como objetivo elaborar la gestión del cronograma para la construcción del canal revestido tramo II sector este del proyecto diques en la quebrada el león ubicado en la ciudad de Trujillo, departamento de La Libertad; el tipo de investigación de acuerdo con su orientación fue de carácter aplicativa y de acuerdo con su técnica de contrastación fue descriptiva. Para la gestión planteada en esta investigación, se aplicó la metodología establecida por el Project Management Institute, más conocido como PMBOK, considerando la sexta edición, donde se elaboró la planificación, el desarrollo y sobre todo el control del cronograma hasta la culminación del proyecto, logrando mejorar el plazo en comparación a la ejecución real del proyecto. El proceso de gestión aplicado fue el siguiente; primero, se revisó todos los informes mensuales de avance de obra entregados por el subcontratista, segundo, seleccionamos el mes con mayor impacto de atraso para comenzar a desarrollar la gestión del cronograma; tercero, para la planificación se realizó el acta de constitución del proyecto; cuarto, teniendo el alcance definido se hizo una lista de actividades e hitos; quinto, se elaboró el cronograma en el software Primavera P6 colocando los recursos y duraciones teniendo en cuenta las lecciones aprendidas por parte del subcontratista y el juicio de expertos; por último se realizó el análisis de valor ganado aplicando el SPI mes a mes, la cual nos ayudó a controlar el cronograma hasta la culminación del proyecto. Las herramientas y técnicas utilizadas fueron el juicio de expertos, las reuniones y el método de la ruta crítica. Por otro lado, gracias a la metodología del PMBOK se logró obtener los objetivos específicos planteados en el desarrollo de la investigación, así como la mejora del cumplimiento de los plazos en comparación con la línea base final del proyecto. Por lo que, la presente tesis será de suma importancia como antecedente para futuros proyectos que aspiren a mejorar el logro de los plazos y mejora en el control de la dirección de su proyecto

This thesis aims to develop the schedule management for the construction of the lined canal, section II, east sector, of the project Diques in Quebrada El León located in Trujillo city, La Libertad department. The research is applied in nature according to its orientation, and descriptive according to its validation technique. For the management proposed in this research, the methodology established by the Project Management Institute, commonly known as PMBOK, was applied, considering the sixth edition. This involved planning, developing, and, above all, controlling the schedule until the project's completion, achieving an improvement in the timeline compared to the actual execution of the project. The management process was as follows: first, all monthly progress reports submitted by the subcontractor were reviewed; second, the month with the most significant delay was selected to begin developing the schedule management; third, a project charter was created for planning; fourth, with the scope defined, a list of activities and milestones was developed; fifth, the schedule was created using Primavera P6 software, incorporating resources and durations based on lessons learned from the subcontractor and expert judgment; finally, earned value analysis was performed using SPI month by month, which helped control the schedule until the project's completion. The tools and techniques used included expert judgment, meetings, and the critical path method. Additionally, thanks to the PMBOK methodology, the specific objectives set out in the research development were achieved, as well as improving compliance with deadlines compared to the project's final baseline. Therefore, this thesis will be of great importance as a precedent for future projects aiming to improve deadline achievement and enhance project management control.