Propuesta de un Diseño Organizacional para la empresa Piura Seafood S.A.C 2023

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo por objetivo proponer un diseño organizacional para la empresa Piura Seafood S.A.C. La investigación tuvo una metodología de enfoque mixto, con diseño pre experimental y alcance descriptivo propositivo, teniendo como muestra poblacional a todos los empleados fijos de la empresa y el jefe de recursos humanos. Los instrumentos empleados fueron las fichas de observación, la guía de entrevista y el cuestionario, donde este último obtuvo una alta fiabilidad. En los resultados, se halló deficiencias en la estructuración del diseño organizacional, se replanteó la misión y visión, se establecieron los objetivos, valores y políticas organizacionales, asimismo, se creó un manual de organización y funciones. Así, se concluyó que existieron resultados promedios significativos entre los datos preexperimentales y post experimentales del manual de funciones y organizacionales aplicados, donde el 95% de trabajadores (20 trabajadores) encuestados sintieron un incremento del diseño organizacional ejecutado en una temporalidad de 21 días. Finalmente se sugiere ampliar este plazo en un periodo indeterminado y permanecer con la supervisión organizacional constante, dado que las funciones de cada cargo aun se encuentran acoplándose con naturalidad a cada trabajador.

The objective of this research work was to develop an organizational design proposal for the company Piura Seafood S.A.C. The research had a mixed approach methodology, with a pre-experimental design and purposeful descriptive scope, having all the company's employees and the head of human resources as a population sample. The instruments used were the observation sheets, the interview guide and the questionnaire, where the latter obtained high reliability. In the results, deficiencies were found in the structuring of the organizational design, the mission and vision were reconsidered, the objectives, values and organizational policies were established, and an organization and functions manual was created. Thus, it was concluded that there were significant average differences between the pre- experimental and post-experimental data of the applied functions and organizational manual, where 95% of workers (20) surveyed felt an increase in the organizational design executed in a period of 21 days. Finally, it is suggested to extend this period for an indeterminate period and remain with constant organizational supervision, given that the functions of each position are still fitting naturally to each worker