Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12759/5088
Título : Gestión e implementación para el cumplimiento de actividades programadas en concreto pre mezclado para edificaciones, basado en last planner system de la empresa UNICON lima
Autor : Sanchez Bautista, Juan Jacobo
Asesor: Sagastegui Plasencia, Fidel Germán
Palabras clave : Tiempos de Carga y Regulación
Espera y Descarga
Fecha de publicación : 2019
Institución : Universidad Privada Antenor Orrego - UPAO
No. de serie: M_INGE_101
Resumen : El objetivo principal del presente trabajo de investigación fue analizar la efectividad de la filosofía Last Planner System en las actividades de despacho del abastecimiento del concreto pre-mezclado de la empresa Unicon de enero a marzo del 2019. Para ello se desagregó en los tiempos de carga y regulación; viaje; espera y descarga que las unidades realizan en las plantas de Collique y Meiggs de la empresa Unicon. Fue una investigación básica, de diseño no experimental, comparativo. Se evaluaron los tiempos de los procesos realizados por las unidades de la empresa Unicon, teniendo como estándares de contraste los establecidos por la entidad. Se evaluaron 5806 datos de las plantas de Collique y Meiggs durante los meses de enero a marzo del 2019. Los contrastes de hipótesis se realizaron mediante la prueba de T- Student para una muestra (α = 0,05). En las conclusiones se evidenció que tanto la planta de Collique como Meiggs fueron efectivas en la entrega oportuna del abastecimiento del concreto pre-mezclado a sus clientes en Lima, teniendo un tiempo promedio que oscila entre los 99,59 a 123,73 minutos, siendo menor que el tiempo estandarizado por Unicon (135,5 minutos). Los tiempos de carga y regulación de ambas plantas fue significativamente menor que el valor estándar (15,5 minutos). El tiempo de viaje de la planta a la obra fue significativamente bueno, cumpliendo suficientemente con los estándares establecidos por Unicon (40,0 minutos). En promedio, el tiempo de espera y descarga de material en obra se cumple significativamente solo en la mitad de los procesos realizados, debido a que solamente, ambas plantas, en el mes de febrero cumplieron con el estándar establecido por la empresa Unicon (60,0 minutos). En enero, ambas plantas superaron significativamente este valor estándar, así como la planta Meiggs en el mes de marzo. En todos los tiempos evaluados, excepto el de carga y regulación, se tuvo significativamente valores de variabilidad mayor que la permisible (20%).
The main objective of the work was to analyze the effectiveness of the Last Planner System philosophy in the dispatch activities of the pre-mixed concrete supply of the Unicon company from January to March, 2019. To do so, it was disaggregated during loading and regulation times; trip; wait and download that the units realize in the plants of Collique and Meiggs of the company Unicon. It was a basic research, of non-experimental, comparative design. The times of the processes carried out by the units of the Unicon company were evaluated, having as contrast standards those established by the entity. We evaluated 5806 data from the Collique and Meiggs plants during the months of January to March 2019. The hypothesis contrasts were performed using the Student's T-test for one sample (α = 0,05). The conclusions showed that both the Collique plant and Meiggs were effective in the timely delivery of pre-mixed concrete supplies to their customers in Lima, with an average time ranging from 99,59 to 123,73 minutes, being less than the time standardized by Unicon (135,5 minutes). The loading and regulation times of both plants was significantly lower than the standard value (15,5 minutes). The travel time from the plant to the work was significantly good, complying sufficiently with the standards established by Unicon (40 minutes). On average, the waiting time and download of material on site is significantly fulfilled only in half of the processes performed, because only, both plants, in the month of February met the standard established by the Unicon company (60 minutes). In January, both plants significantly exceeded this standard value, as did the Meiggs plant in March. In all the evaluated times, except for loading and regulation, there was significant variability values greater than the permissible (20%).
URI : https://hdl.handle.net/20.500.12759/5088
Aparece en las colecciones: Gerencia de la Construcción Moderna

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