Gestión de riesgos utilizando la Guía PMBOK para el mejoramiento del proyecto camino vecinal PP.JJ. Federico Villareal, Payesa, Sánchez, Carmen, Arenal, Moyocupe, Túcume, Lambayeque

Abstract

Todas las empresas y proyectos tienen que establecer con un sistema adecuado para la gestión de riesgos, para garantizar el desarrollo óptimo de sus proyectos y sobre todo que permita monitorear y controlar los procesos para evitar o disminuir la incidencia de accidentes que puedan retrasar el cronograma de obra. Este tipo de gestión se desempeña bajo la colaboración mutua del personal como de la gerencia, que estos respeten o tengan en consideración las reglas que se plantean. Por lo tanto, en la presente tesis se busca implementar o mejorar el sistema de gestión de riesgos, este objetivo se apoya y fundamenta en las nuevas tecnologías propuestas por el Project Managment Institute, en este caso; utilizaremos la Guía del PMBOK Sexta Edición, para adaptar el plan de riesgos del proyecto: “Gestión de riesgos utilizando la Guía PMBOK para el mejoramiento del proyecto camino vecinal PP.JJ. Federico Villareal, Payesa, Sánchez, Carmen, Arenal, Moyocupe, Túcume, Lambayeque”, la ubicación de este proyecto se encuentra en la costa del Departamento de Lambayeque, en el cual se identificarán los riegos que presentan más posibilidad de suscitarse, sobre todo para evitarlos, de otro modo, tener una respuesta inmediata y aplicar herramientas y recursos que se han planteado anteriormente en el planteamiento del proyecto. Se analizó el estado actual del proyecto, principalmente por la matriz de contingencia, así poder mejorar esta matriz a partir del PMBOK, posteriormente por sus generalidades, costos, presupuesto, y el cronograma de ejecución. En cuando a la colaboración de las los encargados, profesionales y trabajadores; se realizará un estudio de los stakeholders para identificar los eventos e impactos que se representaron en los anteriores proyectos que desarrolló la organización. Partiendo del análisis que se formuló, nos permitió identificar los problemas y se procedió a realizar las modificaciones necesarias en cuanto a los aspectos estudiados

All companies and projects have to establish an adequate risk management system to ensure the optimal development of their projects and, above all, to monitor and control the processes to avoid or reduce the incidence of accidents that may delay the work schedule. This type of management is performed under the mutual collaboration of the personnel and the management, that they respect or take into consideration the rules that are raised. Therefore, in this thesis we seek to implement or improve the risk management system, this objective is supported and based on the new technologies proposed by the Project Management Institute, in this case; we will use the PMBOK Guide Sixth Edition, to adapt the project risk plan: “Risk management using the PMBOK Guide for the improvement of the neighborhood road project PP.JJ. Federico Villareal, Payesa, Sánchez, Carmen, Arenal, Moyocupe, Túcume, Lambayeque”, the location of this project is in the coast of the Department of Lambayeque, in which the risks that present more possibility of arising will be identified, especially to avoid them, otherwise, to have an immediate response and apply tools and resources that have been previously raised in the project approach. The current status of the project was analyzed, mainly by the contingency matrix, in order to improve this matrix from the PMBOK, then by its generalities, costs, budget, and execution schedule. Regarding the collaboration of the managers, professionals and workers, a study of the stakeholders will be carried out to identify the events and impacts that were represented in the previous projects developed by the organization. Based on the analysis that was formulated, we were able to identify the problems and proceed to make the necessary modifications in terms of the aspects studied