Propuesta de Implementación del Método ABC para reducir el Costo de Abastecimiento en el Taller G y C, 2024

Abstract

La presente investigación, titulada “Propuesta de implementación del Método ABC para Reducir el Costo de Abastecimiento en el Taller G y C, Piura, 2024”, tiene como objetivo principal proponer la aplicación del Método ABC en la gestión de inventarios del Taller G y C, con el propósito de optimizar la administración de los recursos y reducir los costos de abastecimiento. El estudio se basa en un análisis detallado del sistema actual de inventarios, donde se identificaron deficiencias en la gestión de compras y la falta de un sistema automatizado. A través de la implementación del Método ABC, se estableció una clasificación de los productos en tres categorías: A, B y C, según su impacto en las ventas, lo que permitió una mejor focalización en la gestión de los productos más relevantes para el taller. El proceso de análisis incluyó la revisión de los ingresos por ventas y el estudio de los proveedores, determinando una estrategia de negociación más efectiva con aquellos que suministran productos de alta rotación. Se realizaron simulaciones para medir la reducción en los costos de abastecimiento, comparando la situación previa y posterior a la implementación del método. Los resultados mostraron una mejora significativa en la eficiencia del control de inventarios, así como una reducción en los costos de abastecimiento del taller, lo que demuestra la viabilidad de la propuesta. La investigación concluye que la adopción del Método ABC contribuye a una gestión de inventarios más eficiente y sustentable, proponiendo además una serie de recomendaciones para mantener y mejorar el sistema implementado

The main objective of this research, entitled “Proposal for the Implementation of the ABC Method to Reduce the Cost of Supply at Taller G y C, Piura, 2024”, is to propose the application of the ABC Method in the inventory management of Taller G y C, with the purpose of optimizing the administration of resources and reducing supply costs. The study is based on a detailed analysis of the current inventory system, where deficiencies in purchasing management and the lack of an automated system were identified. Through the implementation of the ABC Method, a classification of products into three categories was established: A, B and C, according to their impact on sales, which allowed a better focus on the management of the most relevant products for the workshop. The analysis process included the review of sales revenues and the study of suppliers, determining a more effective negotiation strategy with those who supply high turnover products. Simulations were carried out to measure the reduction in supply costs, comparing the situation before and after the implementation of the method. The results showed a significant improvement in the efficiency of inventory control, as well as a reduction in the workshop's supply costs, demonstrating the feasibility of the proposal. The research concludes that the adoption of the ABC Method contributes to a more efficient and sustainable inventory management, and proposes a series of recommendations to maintain and improve the implemented system