Estado de flow y compromiso organizacional en los colaboradores de una outsourcing agrícola de Motupe

Abstract

La investigación tuvo como objetivo: “Determinar la relación entre estado de flow y compromiso organizacional en los colaboradores de una outsourcing agrícola de Motupe”. Se trató de un estudio sustantivo con diseño correlacional. La población estuvo conformada por 383 colaboradores, 76.7% varones y 33.8% mujeres, con edades entre los 20 a 50 años. Se utilizó el muestreo aleatorio simple y se determinó un tamaño muestral de 192 colaboradores. Los instrumentos de recolección de datos fueron la Escala Estado de Flow de Jackson y Marsh (1996), adaptación de Farfán y Farfán (2017), y la Escala de Compromiso Organizacional de Meyer y Allen (1997), adaptación de Cruz (2017). Se halló que existe correlación altamente significativa, directa y de magnitud pequeña (r = .252 ; p = .001) entre estado de flow con compromiso organizacional; además, el nivel predominante de estado de flow fue medio (73.2%); así como en la mayoría de sus dimensiones; mientras que el nivel predominante de compromiso organizacional fue alto (53.7%); así como en su dimensión continuidad. Se concluye que una mejor experiencia autotélica ayuda a que el colaborador desee permanecer en la organización

The aim was: “Determine the relationship between flow state and organizational commitment in collaborators of an Motupe’s agricultural outsourcing”. This was a substantive study with a correlational design. The population was made up of 383 employees, 76.7% men and 33.8% women, aged between 20 and 50 years. Simple random sampling was used and a sample size of 192 employees was processed. The data collection instruments were the State of Flow Scale by Jackson and Marsh (1996), adapted from Farfán and Farfán (2017), and the Organizational Commitment Scale by Meyer and Allen (1997), adapted from Cruz (2017). It was found that there is a highly significant, direct and small magnitude evaluation (r = .217; p = .003) between flow state with organizational commitment; Furthermore, the predominant level of flow state was medium (73.2%); as well as in most of its dimensions; while the predominant level of organizational commitment was high (53.7%); as well as in its continuity dimension. It is concluded that a better autotelic experience helps the employee want to remain in the organization.