Aplicación guía PMBOK, para fortalecer gestión de cronograma y costos del proyecto construcción pavimento rígido en vías urbanas de Poroto

Abstract

La tesis propone utilizar la guía PMBOK como objetivo general, para fortalecer la gestión de cronograma y costos del proyecto de construcción de pavimento rígido en vías urbanas de Poroto, cuyo expediente técnico fue elaborado por administración directa por la Municipalidad Distrital de Poroto. El diseño de la investigación fue no experimental de forma transversal. Se realizó la evaluación de la memoria descriptiva, especificaciones técnicas, planos y gastos generales, determinación de protocolos de mejora presentado según la aplicación de gestión de cronograma y costos según la séptima edición de la guía PMBOK. Los resultados obtenidos que fueron según la gestión de cronograma, actividades y la lista de hitos del proyecto; secuencia de actividades realizando un diagrama PERT-CPM, en la gestión de costos realizando el desagregado de los costos directos, reserva de contingencia, línea base del costo, reserva de gestión, que nos permite la suma del presupuesto total del expediente técnico, el desagregado de los gastos generales, la elaboración del protocolo para el control del proyecto de obras por administración directa de acuerdo con los requisitos técnicos. Finalmente, la investigación arrojó resultados positivos a partir de la aplicación de la guía PMBOK en la séptima edición, logrando una mejor planificación y control de costos, cuyo monto asciende a 342,833.02 soles sin IGV del proyecto por administración directa.

The thesis proposes to use the PMBOK guide as a general objective, to strengthen the planning and cost management of the rigid pavement construction project on urban roads in Poroto, whose technical file was prepared by direct administration by the District Municipality of Poroto. The research design was non-experimental in a cross-sectional manner. The evaluation of the descriptive report, technical specifications, plans and general expenses, determination of improvement protocols presented according to the application of schedule and cost management according to the seventh edition of the PMBOK guide was carried out. The results obtained were according to the schedule management, activities and the list of project milestones; sequence of activities by making a PERT-CPM diagram, in cost management by making the disaggregation of direct costs, contingency reserve, cost baseline, management reserve, which allows us to add the total budget of the technical file, the disaggregation of general expenses, the preparation of the protocol for the control of the works project by direct administration in accordance with the technical requirements. Finally, the research showed positive results from the application of the PMBOK guide in the seventh edition, achieving better planning and cost control, the amount of which amounts to 342,833.02 soles without VAT of the project by direct administration.