Sistema de Gestión de Inventarios para reducir costos en la Empresa APLITEC SERVICIOS GENERALES SAC

Abstract

La presente investigación, aborda la necesidad de la organización de la empresa Aplitec Servicios Generales de implementar técnicas de gestión de inventarios con el objetivo de tomar acciones que permitan la reducción de costos operativos. La empresa enfrenta problemas relacionados con el control y manejo eficiente de inventarios, lo que impacta negativamente en sus gastos y en su capacidad de satisfacer la demanda de sus clientes. La principal recomendación del estudio es un sistema de gestión de inventarios que reduzca los gastos y, al mismo tiempo, garantice la disponibilidad de un stock de seguridad, que es crucial para las empresas de construcción a las que Aplitec Servicios Generales ofrece servicios con el fin de ahorrar costos y mantener la continuidad del negocio. Al agilizar los procedimientos de distribución, almacenamiento y compra, la instalación de este sistema garantizará una gestión eficaz de los recursos. Además, se prevé un buen impacto social, ya que el método propuesto permitirá a las empresas implantar procedimientos que les permitan gestionar eficazmente su inventario, mejorando su producción y garantizando que puedan satisfacer puntualmente las necesidades de sus consumidores. Esta estrategia pretende aumentar la eficacia operativa y la sostenibilidad de la empresa a largo plazo, además de reducir los gastos. En conclusión, Aplitec Servicios Generales garantizará un servicio más fiable y eficaz mediante la implantación de un sistema de gestión de inventarios, que también reducirá drásticamente los costes operativos y aumentará la eficacia en el control de los recursos y la disponibilidad de existencias. Mediante la optimización de sus procedimientos logísticos y la impartición de una formación eficaz en gestión de inventarios a las empresas de construcción, Aplitec Servicios Generales pretende mejorar su competitividad garantizando la sostenibilidad operativa y satisfaciendo las expectativas de los clientes de forma flexible y económica.

This research addresses the need for the organization of Aplitec Servicios Generales to implement inventory management techniques in order to take actions to reduce operating costs. The company faces problems related to the control and efficient management of inventories, which negatively impacts its expenses and its ability to meet customer demand. The main recommendation of the study is an inventory management system that reduces expenses while ensuring the availability of safety stock, which is crucial for the construction companies that Aplitec Servicios Generales provides services to in order to save costs and maintain business continuity. By streamlining distribution, storage and purchasing procedures, the installation of this system will ensure efficient resource management. In addition, a good social impact is expected, as the proposed method will enable companies to implement procedures that will allow them to effectively manage their inventory, improving their production and ensuring that they can meet the needs of their consumers in a timely manner. This strategy aims to increase operational efficiency and the company's long-term sustainability, in addition to reducing costs. In conclusion, Aplitec Servicios Generales will ensure a more reliable and efficient service by implementing an inventory management system, which will also drastically reduce operating costs and increase efficiency in resource control and stock availability. By optimizing its logistics procedures and providing effective inventory management training to construction companies, Aplitec Servicios Generales aims to improve their competitiveness by ensuring operational sustainability and meeting customer expectations in a flexible and cost-effective manner.