Aplicación de la guía PMBOK 6ED en la planificación del cronograma, costo y riesgo de la construcción del puente Ancaylla y accesos en el distrito Charcana, provincia la Unión, region Arequipa
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Fecha
2021Autor(es)
Del Carpio Taicas, Sergio Esteban
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La presente investigación se basa en elaborar una propuesta de plan de gestión
del cronograma, costo y riesgo aplicando la guía del PMBOK 6ed en la construcción
del Puente Ancaylla y accesos la cual se encuentra ubicada en el CC. PP de
Andamarca, Distrito de Charcana, Provincia de La Unión, Región Arequipa.
Se desarrolla el marco teórico del presente proyecto que nos ayudara con los
conocimientos básicos para la aplicación de la metodología propuesta y las
variables de acuerdo a la realidad problemática del proyecto. Por última la
metodología a usar será mediante el levantamiento de información tomados en
campo y del proyecto consistente del expediente técnico, presupuesto y
especificaciones técnicas del trabajo a realizar, los cuales utilizaremos para
desarrollar la situación ideal de gestión del cronograma, costo y riesgo aplicando la
guía del PMBOK 6ed lo cual facilitará la gestión de la construcción del puente,
inclinado a evitar pérdidas.
Finalmente, el proyecto nos conduce a una optimización del trabajo, sin afectar la
rentabilidad del proyecto, el alcance de la obra, cumpliendo con los requisitos de
buena Gestión de Proyectos. The present investigation is based on the elaboration of the management plan
proposal of the chronogram, charge, and risk, applying the guide of PMBOK 6ed in
the construction of the Ancaylla Bridge located in the district of Charcana, province
of La Unión, region of Arequipa.
The development of the structure of the present project will help us acquire basic
knowledge for the appliance of the proposed methodology and the variables based
in the problematic fact of the project. Besides, the methodology applied will be based
on the results of the information acquired on the work field and of the consistent
project of the technical file. Budget that includes metric sheet and technical
specifications of the job, which we’ll use to develop the ideal situation in the
management of the chronogram, cost, and risk, applying the guide of the PMBOK
ed which will make an easier management in the construction of the bridge, avoiding
several damages.
Overall, the project leads us to an optimization of the job, without affecting the
budget, the scope of the oeuvre, accomplishing the requirements of a good Project
Management.
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