Mejora de la gestión de stocks y almacén para disminuir los costos de inventarios en el empresa Clasa S.A.C

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo mejorar la gestión de stock y almacén en la empresa CLASA S.A.C. para disminuir los costos de inventario y por ende mejorar el nivel de servicio. Se partió de un diagnóstico utilizando la técnica de la entrevista y el análisis documental y se detectó la carencia de una política de inventario. Se estudió la demanda de materiales, clasificando los inventarios con el análisis ABC, seleccionando los de la clase A y a partir de su comportamiento se evaluaron diversos métodos de pronósticos. Se determinó el coeficiente de variación y a partir de este resultado se seleccionaron los modelos de inventario y se propuso un sistema de revisión periódica y un sistema de revisión continua para determinados materiales, considerándolo los más apropiados por ofrecer una mejor flexibilidad para la aplicación y seguimiento, siendo además favorable en cuanto a costos. De manera complementaria se establecieron los parámetros para una mejor organización del almacén, clasificando los materiales por categorías y zonas, tipo de almacenaje, propuesta de codificación y manipulación de los materiales. Finalmente se logró incrementar el nivel de servicio al 90%, mejoró también la rentabilidad económica incrementándose en un 12.85%, la productividad en 1.13 y un beneficio anual de S/ 330,379, lo que permitió afirmar la pertinencia de la propuesta.

The objective of this research work is to improve stock and warehouse management in the company CLASA S.A.C. to reduce inventory costs and therefore improve the level of service. It was based on a diagnosis using the interview technique and documentary analysis and the lack of an inventory policy was detected. The demand for materials was studied, classifying the inventories with ABC analysis, selecting those of class A and, based on their behavior, various forecasting methods were evaluated. The coefficient of variation was determined and based on this result, the inventory models were selected and a periodic review system and a continuous review system were proposed for certain materials, considering it the most appropriate for offering better flexibility for application and monitoring. being also favorable in terms of costs. In a complementary way, the parameters for a better organization of the warehouse were established, classifying the materials by categories and areas, type of storage, coding proposal and handling of the materials. Finally, it was possible to increase the service level to 90%, the economic profitability also improved by increasing by 12.85%, productivity by 1.13 and an annual benefit of S / 330,379, which allowed to affirm the relevance of the proposal.