Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12759/8533
Título : Implementación de guía PMBOK, 6TA. Edición para fortalecer gestión de adquisiciones, recursos y calidad del proyecto rehabilitación I.E 80805, centro poblado quinta La Gloria. Casa Grande
Autor : Aguirre Reyes, Stefanny Roxana Rubi
Vera Chavez, Rolando Saniel
Asesor: Vertiz Malabrigo, Manuel Alberto
Palabras clave : Implementación
Adquisiciones
Fecha de publicación : 2022
Institución : Universidad Privada Antenor Orrego
No. de serie: T_CIVIL_2019
Resumen : La presente investigación desarrolla la gestión de Adquisiciones, recursos, y calidad del Proyecto Rehabilitación I.E. 80805, Centro Poblado Quinta La Gloria, Casa Grande, buscando optimizar la ejecución de este Proyecto a través de los lineamientos del PMBOK , 6ta edición los cuales están divididos en grupos de procesos y áreas de conocimiento que interactúan entre sí para lograr los objetivos de mejora en el proyecto, enfatizando el desarrollo de los planes de gestión que ayudan a cumplir las metas físicas del proyecto. La implementación de la metodología del PMBOK 6ta edición para la dirección de proyectos con respecto a los procesos de planificar, efectuar y controlar las adquisiciones, tendrá un impacto positivo en su desarrollo ya que optimizará los recursos, formalizará y mejorará los procesos de adquisiciones de forma continua. La implementación de la metodología en la gestión de los recursos impulsa el desarrollo a través de la obtención de un equipo de trabajo, que cumpla los estándares organizacionales de la empresa, así como el personal obrero sea capacitado para el desarrollo de las actividades especiales que requiera el proyecto. Al implementar la gestión de la calidad para el presente proyecto, podemos reducir problemas presentes en las demás áreas de conocimiento siendo detectados a tiempo para la implementación de nuevos procesos y mejoras en los mismos. Se aplicaron encuestas a trabajadores e ingenieros involucrados en la gestión de grandes proyectos en nuestra ciudad para ver el impacto y la situación actual respecto a la implementación de los lineamientos del PMI y sistemas de gestión para optimizar la ejecución de las obras. Por último, se llega a la conclusión de acuerdo a las herramientas y técnicas para el caso de aplicación que las buenas prácticas que plantea este sistema de gestión influyen siempre positivamente y contribuye a la culminación de las metas de la obra de manera satisfactoria para todas las partes involucradas
This research develops the management of Acquisitions, resources, and quality of the Rehabilitation Project I.E. 80805, Centro Poblado Quinta La Gloria, Casa Grande, seeking to optimize the execution of this Project through the guidelines of the PMBOK, 6th edition which are divided into groups of processes and areas of knowledge that interact with each other to achieve improvement objectives in the project, emphasizing the development of management plans that help meet the physical goals of the project. The implementation of the PMBOK 6th edition methodology for the management of projects with respect to the processes of planning, carrying out and controlling acquisitions, will have a positive impact on its development since it will optimize resources, formalize and improve the acquisition processes in a way. keep going. The implementation of the methodology in the management of resources promotes development through the obtaining of a work team that meets the organizational standards of the company, as well as the workers' staff to be trained for the development of the special activities that it requires the project. By implementing quality management for this project, we can reduce problems present in the other areas of knowledge, being detected in time for the implementation of new processes and improvements in them. Surveys were applied to workers and engineers involved in the management of large projects in our city to see the impact and the current situation regarding the implementation of the PMI guidelines and management systems to optimize the execution of the works. Finally, according to the tools and techniques for the application case, it is concluded that the good practices proposed by this management system always have a positive influence and contribute to the completion of the goals of the work in a satisfactory way for all the companies. parties involved
URI : https://hdl.handle.net/20.500.12759/8533
Aparece en las colecciones: Ingeniería Civil

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