Diseño de un Sistema de Planeamiento y Control de la Producción para mejorar la Productividad en la empresa de calzados Akemy SAC

Abstract

El presente trabajo de investigación sobre Diseño de un Sistema de planeamiento y control de la producción para mejorar la productividad en la empresa de calzados AKEMY SAC; se realizó con el propósito de Diseñar un Sistema de planeamiento y control de la producción de calzado para mejorar la productividad en la empresa de calzados AKEMY SAC., para lo cual se utilizaron las técnicas de observación directa de los procesos operativos y la revisión documentaria. Con los resultados obtenidos, Se elaboró el plan maestro para el primer mes proyectado considerando inventarios iniciales de 41 unidades y stock de seguridad de 29 unidades. La capacidad máxima para Balerinas fue de 205 docenas; para Calzado taco cuña fue de 123 docenas y de botines fue de 103 docenas mensuales. Siendo el programa de producción del primer mes de 105 docenas de balerinas, 57 docenas de calzado taco cuña y de 28 docenas de botines. Con un total de 258 horas hombre de un total de 384 disponibles en el mes. Concluyendo que el plan y control de la producción ordena los procesos de producción de la empresa de calzados AKEMY SAC y que su implementación es económicamente factible por sus indicadores positivos con un VAN de S/43 166,08; una TIR de 145% y un beneficio costo de 3,17.

The present research work on Design of a production planning and control system to improve productivity in the shoe company AKEMY SAC; It was carried out with the purpose of Designing a system for the planning and control of footwear production to improve productivity in the footwear company AKEMY SAC, for which direct observation techniques of operational processes and documentary review were used. With the results obtained, the master plan for the first projected month was prepared considering initial inventories of 41 units and safety stock of 29 units. The maximum capacity for Balerinas was 205 dozen; for wedge heels it was 123 dozen and for booties it was 103 dozen per month. The first month's production program being 105 dozen ballerinas, 57 dozen wedge heels and 28 dozen ankle boots. With a total of 258 man hours out of a total of 384 available in the month. Concluding that the production plan and control orders the production processes of the footwear company AKEMY SAC and that its implementation is economically feasible due to its positive indicators with a NPV of S / 43 166.08; an IRR of 145% and a cost benefit of 3.17