Diseño del control con PLC para mejorar el transporte vertical de ascensor del Centro Comercial Plaza del Mar de Piura

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo diseñar el control con PLC para mejorar el transporte vertical de ascensor del Centro Comercial Plaza del Mar de Piura, debido al traslado de la cabina de forma manual como consecuencia del mal estado de los componentes electrónicos, presenta reducción de la disponibilidad, cuyo costo del diagnóstico y reparación del tablero eléctrico es de S/1000.00 por fallo. El tipo de investigación fue aplicada, y el diseño de la investigación fue descriptiva, cuya población y muestra fue el ascensor del centro comercial Plaza del Mar de Piura. En el primer objetivo se configuro el hardware del sistema y se definieron los elementos de control mediante la planificación. Para el segundo objetivo se identificaron la cantidad de señales, y elementos para diseñar el esquema tecnológico con el cableado, y por último, se valorizo el presupuesto del proyecto en S/11 000.00 mediante la identificaron los gastos de recursos humanos, pasajes y viáticos, equipos y bienes duraderos, materiales e insumos, asesorías especializadas, servicios de terceros, y gastos logísticos

The present research aims to design the PLC control to improve the vertical transport of the elevator of the Plaza del Mar Shopping Center in Piura, due to the manual transfer of the cabin as a result of the poor condition of the electronic components, it presents a reduction in the availability, whose cost of diagnosis and repair of the electrical panel is S/1000.00 per failure. The type of research was applied, and the research design was descriptive, whose population and sample was the elevator of the Plaza del Mar de Piura shopping center. In the first objective, the hardware of the system was configured and the control elements were defined through planning. For the second objective, the number of signals and elements to design the technological scheme with the wiring were identified, and finally, the project budget was valued at S/10 000.00 by identifying the expenses of human resources, tickets and per diem, equipment and durable goods, materials and supplies, specialized consultancies, third-party services, and logistics expenses