Implementación de la metodología BIM para los costos y riesgos en el proyecto de habilitación urbana rayos del SOL-ICA

Abstract

Nuestra investigación, basada en la metodología BIM relacionándolo con la cuarta dimensión (tiempo) y quinta dimensión (coste) del BIM, se procedió al control del proyecto de Habilitación Urbana Rayos del Sol-Ica, que incluye la habilitación y viviendas, con un control de costos en función al tiempo y un análisis del proyecto desde punto de vista de flujo efectivo que permitieron minimizar los riesgos económicos. Se obtuvo el valor ganado en función de comparar el costo real del proyecto con valores planeados y trabajos terminados. Se determinó el alcance (WBS), el tiempo (Red-cronograma) y la revisión del costo que permitieron determinar la línea base del proyecto. Además, se determinaron la varianza del proyecto (SV) y la varianza del costo (CV) como indicadores de gestión que nos permitieron, lo que nos permitieron identificar el estado actual del proyecto y así realizar las acciones correctiva a tiempo para evitar pérdidas. Con respecto a los indicadores de eficiencia: el Índice de rendimiento de costo (CPI) y el Índice de rendimiento del cronograma (SPI), nos permitieron identificar mensualmente el avance de la obra y tener un mejo9r control del proyecto.

Our research, based on the BIM methodology relating it to the fourth dimension (time) and fifth dimension (cost) of BIM, proceeded to control the Rayos del Sol Ica Urban Rehabilitation project, which includes the refurbishment and housing, with a control of costs based on time and an analysis of the project from the point of view of cash flow that allowed minimizing the economic risks. Earned value was obtained based on comparing the real cost of the project with planned values and completed work. The scope (WBS), the time (Network-chronogram) and the review of the cost that allowed to determine the baseline of the project were determined. In addition, the project variance (SV) and the cost variance (CV) were determined as management indicators that allowed us to identify the current status of the project and thus carry out corrective actions in time to avoid losses. Regarding the efficiency indicators: the Cost Performance Index (CPI) and the Schedule Performance Index (SPI), allowed us to identify the progress of the work on a monthly basis.