Propuesta de implementación de un diseño de metodología 5S para el incremento de la producción en la Municipalidad Provincial de Lambayeque

Abstract

El trabajo de investigación actual se centra en una propuesta de diseñar la metodología 5 “S”, que ayudará a incrementar la productividad en el almacén de la Municipalidad Provincial de Lambayeque, conociendo la situación actual que atraviesa esta entidad pública. La propuesta del diseño, manifiesta la forma de cómo llevar a cabo la herramienta 5 “S”, con el objetivo de evitar tener un área no adecuada, desordenada y totalmente sucia, esto afecta en su totalidad a la entidad pública, sobre todo impide lograr el crecimiento de la productividad del almacén. Se empleó como herramientas: Lista de verificación, recopilación documental, observación directa, entrevistas, cuestionarios, guía de observación y hojas de registro. Esta investigación tiene como primer objetivo determinar el diagnóstico del estado actual del almacén, donde se realizó un análisis actual de la productividad, determinando así que el área se encuentra con una inapropiada distribución, la falta de limpieza en cada uno de los espacios. Posteriormente, se desarrolló una representación esquemática de cómo se aplicará la metodología 5S, para así describir finalmente el impacto que ocasionaría de manera positiva

The current research work focuses on a proposal to design the 5 ““S““ methodology, which will help increase productivity in the warehouse of the Provincial Municipality of Lambayeque, knowing the current situation that this public entity is going through. The design proposal shows how to carry out the 5 ““S““ tool, with the aim of avoiding having an inappropriate, messy and totally dirty area, this affects the public entity as a whole, above all it prevents achieving warehouse productivity growth. It was used as tools: Checklist, documentary compilation, direct observation, interviews, questionnaires, observation guide and record sheets. The first objective of this investigation is to determine the diagnosis of the current state of the warehouse, where a current analysis of productivity was carried out, thus determining that the area has an inappropriate distribution, the lack of cleanliness in each of the spaces. Subsequently, a schematic representation of how the 5S methodology will be applied was developed, in order to finally describe the impact it would cause in a positive way