Propuesta de gestión de riesgo para mejorar el proceso constructivo de módulos básicos de la empresa constructora JVASQUE S.A.C. del sector de la construcción

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo proponer una gestión de riesgos para mejorar proyectos con el fin de reducir los riesgos en la ejecución del proceso constructivo de módulos básicos en el distrito de Trujillo. Esta propuesta se hace con base en la investigación desarrollada siguiendo los lineamientos de la guía PMBOK 6ta edición. El método utilizado es descriptivo con propuesta y significó planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos, realizar análisis cualitativos y cuantitativos de riesgos y costos y, finalmente, planificar la respuesta a los riesgos. Para esta investigación, se aplicó las técnicas de revisión documental, lista de chequeo, (identificación de los riesgos frecuentes asociados a los proyectos realizados por la empresa ), análisis FODA(identificación de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades existentes en los proyectos de la empresa), matriz de probabilidad e impacto (Vincula la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo con su impacto en los objetivos del proyecto), Ishikawa (identificación de las causas de los riesgos) , Pareto, observación y entrevistas. Mediante la implementación del proceso anterior, se pudo obtener recomendaciones de gestión que cumplan con los objetivos generales. En el presente trabajo de investigación se han determinado los riesgos en proyectos que cumplen con los estándares prescritos. Por lo tanto, los resultados obtenidos de la investigación han determinado una lista de riesgos de mayor prioridad. Por lo que, el uso de las recomendaciones detalladas para la gestión de riesgos realizadas en las entrevistas probablemente reducirá los riesgos del proyecto, lo que ayudará a asegurar el éxito del mismo. El objetivo es de acuerdo con los términos y costos del plan original para la ejecución del proceso constructivo de módulos básicos.

The objective of this research was to propose risk management to improve projects in order to reduce risks in the execution of the construction process of basic modules in the district of Trujillo. This proposal is made based on the research developed following the guidelines of the PMBOK 6th edition guide. The method used is descriptive with proposal and meant planning risk management, identifying risks, performing qualitative and quantitative analysis of risks and costs and, finally, planning the response to risks. For this research, the techniques of document review, checklist, (identification of frequent risks associated with the projects carried out by the company), SWOT analysis (identification of weaknesses, threats, strengths and opportunities existing in the projects of the company, probability and impact matrix (Links the probability of occurrence of each risk with its impact on the project objectives), Ishikawa (identification of the causes of the risks), Pareto, observation and interviews. By implementing the above process , it was possible to obtain management recommendations that meet the general objectives. In this research work, the risks have been determined in projects that comply with the prescribed standards. Therefore, the results obtained from the investigation have determined a list of risks of higher priority. Therefore, using the detailed risk management recommendations made in the interviews will likely reduce project risks, helping to ensure project success. The objective is in accordance with the terms and costs of the original plan for the execution of the construction process of basic modules.