Propuesta de un Layout en el área de producción y su contribución en la rentabilidad de la Empresa Curtiembre Orión S.A.C – Trujillo 2021

Abstract

La siguiente investigación tiene como propuesta una reorganización de las instalaciones, en las secciones de producción, con el objetivo de mejorar la eficiencia en la Empresa Curtiembre Orión S.A.C. Esta compañía con R.U.C. Nº, se encuentra ubicada en: Calle Uno Mz. A - Lote 01, Parque Industrial - La Esperanza - Trujillo - La Libertad. Para lograr el propósito que conlleva nuestra propuesta, se empleó una metodología de investigación de tipo explicativa- observacional. En este proceso, se procedió con la recopilación de datos inicialmente enfocados en obtener información que permitiera elaborar un diagnóstico preciso de la situación actual de la empresa. Como resultado de este estudio, se llegó a la conclusión de que el problema principal residía en la distribución ineficiente del área de producción, lo que repercutía en los costos de fabricación y en la rentabilidad global de la empresa. Sin embargo, se empleo la técnica de implementación de los diagramas de DAP y la aplicación de la metodología SLP (Systematic Layout Planning). Esta reorganización tuvo el efecto de acortar el tiempo necesario para llevar a cabo el proceso productivo. Los resultados obtenidos demostraron una reducción sustancial en el tiempo de producción, pasando de los 13,831 minutos iniciales a 12,571 minutos con la implementación de la propuesta. En resumen, esta reestructuración condujo a una disminución total de 1,260 minutos en el tiempo de producción. Además, haciendo una comparación en la rentabilidad financiera, se obtuvo un incremento de 14.28%. Esto influye de manera directa en la utilidad de la empresa pasando de una utilidad bruta actual de S/. 1,020,042.30 anuales, a una utilidad propuesta de S/ 1,349,651.22 anuales. Con estos resultados si se aplicara la propuesta se podría obtener un incremento de S/ 329,608.92 anuales.

The following investigation has as proposal a reorganization of the facilities, in the sections of production, with the objective of improving the efficiency in the Company Tannery Orion S.A.C. This company with R.U.C. Nº, is located in: Calle Uno Mz. A - Lot 01, Industrial Park - La Esperanza - Trujillo - La Libertad. In order to achieve the purpose of our proposal, an explanatory-observational research methodology was used. In this process, we proceeded with the collection of data initially focused on obtaining information that would allow us to make an accurate diagnosis of the current situation of the company. As a result of this study, it was concluded that the main problem lay in the inefficient distribution of the production area, which had repercussions on manufacturing costs and the overall profitability of the company. However, the technique of implementing the DAP diagrams and the application of the SLP (Systematic Layout Planning) methodology was used. This reorganisation had the effect of shortening the time needed to carry out the production process. The results obtained showed a substantial reduction in production time, from the initial 13,831 minutes to 12,571 minutes with the implementation of the proposal. In summary, this restructuring led to a total decrease of 1,260 minutes in production time. In addition, a comparison of financial profitability resulted in an increase of 14.28%. This has a direct influence on the company's profit, going from a current gross profit of S/. 1,020,042.30 per year to a proposed profit of S/. 1,349,651.22 per year. With these results, if the proposal were applied, an increase of S/. 329,608.92 per year could be obtained