Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12759/4300
Título : Gestión del talento humano y su influencia en las competencias laborales de los colaboradores de la empresa Green Project SAC Huamachuco I semestre 2018
Autor : Hernandez Cubas, Hugo Renato
Holguin Aguilar, Cesar Manuel
Asesor: Herbias Figueroa, Margot Isabel
Palabras clave : Gestión del talento humano
Competencias laborales
Fecha de publicación : 2018
Institución : Universidad Privada Antenor Orrego - UPAO
No. de serie: T_ADMI_750
Resumen : El presente trabajo de investigación tuvo como propósito determinar de qué manera la gestión del talento humano influye en las competencias laborales de los colaboradores de la empresa Green Project Asesores & consultores S.A.C en Huamachuco – I Semestre del 2018 La población objeto de estudio, estuvo conformada por 20 colaboradores que desempeñan labores operativas en las diversas áreas de producción existentes y por el Administrador. Por ser la población pequeña, se utilizó el criterio de la población muestral, Se aplicaron como técnicas de recopilación de datos la encuesta , la observación y la entrevista ; utilizando como instrumentos el cuestionario , la lista de cotejos y la guía de entrevista respectivamente El diseño de investigación fue explicativo de corte transversal. Entre los resultados más relevantes se consideran que la Gestión del talento humano influye de manera favorable en las competencias laborales ; destacando que son el estilo de dirección participativo, capacitación y un buen clima laboral ; los aspectos que favorecen el desarrollo de las competencias duras y blandas para lograr un buen desempeño orientado a cumplir con las metas y objetivos de la empresa en estudio.
The purpose of this research was to determine how Human Resource Management influences the labor competencies of the employees of the Green Project Asesores & Consultores S.A.C company in Huamachuco - I Semester of 2018 We worked with 20 collaborators who perform operational tasks in the various existing production areas. Because the population is small, the criterion of the sample population was used. The surveys and the checklist were applied to the sample population and the interview to the administrator. For the collection of data of use the quantitative methodology through application of survey to the collaborators of the company and the qualitative methodology included the application of interview in depth to the administrator of the company. The design of the investigation was explanatory of a cross section. Among the most relevant results are considered: The company has an optimal human talent management, despite being a small company, and employees consider that the training received was very helpful and reflected the growth of their skills level, both hard and fast. soft significantly.
URI : https://hdl.handle.net/20.500.12759/4300
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