Implementación de la metodología PM4R en la gestión de procesos de una obra de edificación en Lima, Año 2022
Fecha
2024Autor(es)
Castillo Ortiz, Mariano Stefano Anderson
Pedreschi Rivera, Cristopher Antony
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
La presente investigación titulada Implementación de la metodología PM4R en la
Gestión de Procesos de una Obra de Edificación en Lima, Año 2022, tuvo como
objetivo principal el determinar cómo influye la implementación de la metodología
PM4R en la Gestión de Procesos de una Obra de Edificación en Lima, Año 2022.;
para lo cual tuvo como muestra el proyecto denominado Proyecto “Construcción
de Edificio Multifamiliar – San Juan de Miraflores” ejecutado por la empresa
Constructora CORPORACIÓN L & M CONSTRUCTORES GENERALES S.A.C.
con RUC N. º 20602199721 en el departamento de LIMA en la provincia de LIMA,
distrito de SAN JUAN DE MIRAFLORES, al cual se le aplico un estudio aplicativo,
pre experimental, de corte longitudinal, con un enfoque mixto, aplicando un
modelo Pretest - PosTest; donde se obtuvo como resultado que existe una
relación o influencia entre las variables del 70.30%, al mismo modo una impacto o
intensidad del 49.50% por lo que se concluye que fue de gran ayuda la
implementación de la metodología PM4R en la mejora de la Gestión de proceso
dentro del proyecto evaluado The present investigation entitled Implementation of the PM4R methodology in the
Process Management of a Building Work in Lima, Year 2022, had as its main
objective to determine how the implementation of the PM4R methodology
influences the Process Management of a Building Work. Building in Lima, Year
2022.; for which it had as a sample the project called Project ""Construction of
Multifamily Building - San Juan de Miraflores"" executed by the company
Constructora CORPORACIÓN L & M CONSTRUCTORES GENERALES S.A.C.
with RUC No. 20602199721 in the department of LIMA in the province of LIMA,
district of SAN JUAN DE MIRAFLORES, to which an applicative, preexperimental, longitudinal study was applied, with a mixed approach, applying a
Pretest model - posttest; where it was obtained as a result that there is a
relationship or influence between the variables of 70.30%, in the same way an
impact or intensity of 49.50%, so it is concluded that the implementation of the
PM4R methodology was very helpful in improving Management process within the
evaluated project
Palabras clave
Colecciones
- Ingeniería Civil [1260]