Conducta del liderazgo empresarial en la Avícola e Inversiones Tizal 2018

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo valuar el liderazgo empresarial en la avícola e inversiones Tizal 2018. Se utilizó un diseño descriptivo simple y para ello se trabajó con una muestra de 48 colaboradores de la misma empresa de la provincia de Virú en el departamento de la Libertad (Perú), se aplicó un muestreo no probabilístico y el instrumento utilizado es el cuestionario, el cual constó de 18 preguntas relacionadas a identificar las conductas más orientadas a las tareas, relaciones y hacia el cambio. Los resultados nos indican que el liderazgo empresarial es deficiente y que las conductas de Liderazgo más orientadas a la tarea, son que dirige y coordina las actividades de la empresa y define altos estándares de rendimiento, las conductas de Liderazgo más orientadas hacia las relaciones, son que se muestra confiado en que su grupo puede lograr objetivos importantes y que mantiene contacto cercano con las personas con el objetivo de establecer relaciones sólidas y las conducta de Liderazgo más orientadas hacia el cambio, es únicamente que anuncia y celebra los progresos realizados en la implementación de cambios.

The objective of this research is to evaluate the business leadership in the poultry and investments Tizal 2018. A simple descriptive design was used and for this we worked with a sample of 48 collaborators all collaborators of the same company from the province of Virú in the department of La Libertad (Peru), a non-probabilistic sampling was applied and the instrument used is the questionnaire, which consisted of 18 questions related to identifying behaviors more oriented to tasks, relationships and towards change. The results indicate that business leadership is deficient and that Leadership conducts more focused on the task, is that it directs and coordinates the activities of the company and defines high performance standards, Leadership behaviors more oriented towards relationships, are who is confident that his group can achieve important goals and that he maintains close contact with people with the objective of establishing solid relationships and leadership behaviors more geared towards change, it is only that he announces and celebrates the progress made in the implementation of changes.