Aplicación del last planner system en los procesos estructurales del edificio multifamiliar Mónaco en Monserrate, Trujillo

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo determinar la aplicación de la metodología last planner system en los procesos estructurales del edificio multifamiliar Mónaco ubicado en Monserrate, Trujillo. El estudio toma como punto de partida la puesta en práctica de la herramienta last planner system para el control, ejecución, seguimiento y administración de las actividades en los diversos procesos estructurales. De esta manera, busca verificarse a través de una mejor planificación y una mayor productividad. Como primer punto, se plantea y se desarrolla el plan maestro direccionado al armazón estructural y sus partidas respectivas, buscando que las actividades se organicen en un esquema general de inicio a fin. Asimismo, se desarrollan los LookAhead mensuales, teniendo en cuenta el cronograma del avance real y programado, detallando las actividades realizadas con sus plazos correspondientes. Continuando con el estudio, se realizan los planes semanales enfocados en periodos más cortos a lo largo del proyecto, generando un mayor detalle de las actividades a ejecutar. Por otra parte, se logra identificar las restricciones en cada proceso estructural, abordando estrategias de solución para mitigar estas limitaciones mediante un análisis y un formato de restricciones. Finalmente, se logra calcular el porcentaje del plan de cumplimiento (PPC) de las partidas estructurales semanalmente mediante la fórmula (%) provista, buscando así que se evidencie una mejoría en la planificación y ejecución de las actividades estructurales a través de la aplicación de esta herramienta lean construction

The purpose of this research work is to determine the application of the last planner system methodology in the structural processes of the Monaco multifamily building located in Monserrate, Trujillo. The study takes as a starting point the implementation of the last planner system tool for the control, execution, follow-up and administration of the activities in the different structural processes. In this way, it seeks to be verified through better planning and higher productivity. As a first point, the master plan is proposed and developed, directed to the structural framework and its respective items, seeking that the activities are organized in a general scheme from start to finish. Likewise, the monthly LookAheads are developed, taking into account the actual and programmed progress schedule, detailing the activities carried out with their corresponding deadlines. Continuing with the study, weekly plans are made focused on shorter periods throughout the project, generating a greater detail of the activities to be executed. On the other hand, it is possible to identify the restrictions in each structural process, addressing solution strategies to mitigate these limitations through an analysis and a format of restrictions. Finally, the percentage of the compliance plan (PPC) of the structural items is calculated weekly using the formula (%) provided, seeking to show an improvement in the planning and execution of the structural activities through the application of this lean construction tool.