Organización informal y la gestión del talento humano de gerencia de personal, Municipalidad Provincial de Trujillo - 2021

Abstract

La investigación tiene como propósito determinar la relación que existe entre la organización informal y la gestión del talento humano de Gerencia de personal, Municipalidad Provincial de Trujillo. Han participado 50 trabajadores, a quienes se aplicó el instrumento de recolección de datos usando la escala de Likert y consta de 33 preguntas. Los datos obtenidos se presentaron en cuadros estadísticos y figuras de barras. El estudio tiene un enfoque cuantitativo y un diseño descriptivo – correlacional. La organización informal se evaluó teniendo en cuenta las dimensiones de tamaño de grupo, normas del grupo, relaciones entre roles, relaciones de status y cohesión del grupo; y la gestión de talento humano se evaluó mediante las dimensiones de planificación de políticas, organización del trabajo y su distribución, gestión del empleo, gestión del rendimiento, gestión de la compensación, gestión del desarrollo y capacitación y, por último, gestión de relaciones humanas y sociales. El resultado de la investigación ha permitido determinar que el valor de significancia bilateral es 0.349 > 0.05, es decir, que las variables estudiadas no tienen ninguna relación, esto fue demostrado estadísticamente a través de la prueba de correlación de Spearman.

The research aims to determine the relationship between the informal organization and the management of the human talent of Personnel Management, Provincial Municipality of Trujillo. Fifty workers have participated, to whom the data collection tool was applied using the Likert scale and consists of 33 questions. The data obtained were presented in statistical tables and bar figures. The study has a quantitative approach and a descriptive design - correlational. The informal organization was evaluated taking into account the size of the group, group norms, relationships between roles, status relationships and group cohesion; and the management of human talent was evaluated using the policy planning dimensions, work organization and distribution, employment management, performance management, compensation management, development and training management and, finally, human and social relations management. The results of the research have allowed to determine that the value of bilateral significance is 0.349 > 0.05, that is, that the variables studied have no relationship, this was statistically demonstrated through the Spearman correlation test.