El clima laboral y su relación con la rotación del personal de la empresa de Transportes JONYFSA SAC en el distrito de Trujillo, 2021

Abstract

Las empresas de hoy en día tienen que reinventarse constantemente redefiniendo la estrategia en la gestión del talento humano, para realizar una adecuada rotación interna de personal considerando que los colaboradores sean capacitados para lograr su potencial constructivo, reflexivo y sean capaces de adaptarse a los cambios del entorno. Por ende logren alcanzar la cohesión en el trabajo en equipo y mejorar así las condiciones que obstaculizan la ejecución de sus tareas diarias, siendo capaces de comprender las diferencias entre miembros del área al ser empáticos, adaptando su conducta y pensamiento a situaciones inesperadas. Es así como la investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el clima laboral y la rotación del personal de la empresa de transportes JONYFSA SAC en el distrito de Trujillo, 2021. El estudio fue de tipo correlacional, con un diseño no Experimental, transversal, usándose un muestreo no probabilístico. Se trabajó con una muestra de 50 colaboradores de la empresa de transportes JONYFSA SAC en el distrito de Trujillo. Se utilizó como técnica la encuesta para medir clima laboral y la rotación de personal. Los resultados indican un nivel medio de clima laboral y un regular nivel de rotación. Al correlacionar las dimensiones remuneración, estructura organizacional, relaciones sociales, apoyo y autonomía de la variable clima laboral con la variable de rotación, se encontró que existe relación entre dichas dimensiones y la variable de rotación. Finalmente se concluye que existe relación, habiéndose obtenido un valor p de 0.000, el cual es menor a 0.05, y por tanto se rechaza la hipótesis nula. Lo que demuestra que a mayor índice de un mal clima laboral, mayor índice de rotación de personal o a menor índice de un mal clima laboral, menor índice de rotación de personal en la empresa de transportes JONYFSA SAC en el distrito de Trujillo, 2021.

Today's companies have to constantly reinvent themselves by redefining the strategy in the management of human talent, to carry out an adequate internal rotation of personnel considering that employees are trained to achieve their constructive and reflective potential and are capable of adapting to changes in the environment. Therefore, they achieve cohesion in teamwork and thus improve the conditions that hinder the execution of their daily tasks, being able to understand the differences between members of the area by being empathetic, adapting their behavior, and thinking to unexpected situations. Thus, the objective of the research was to determine the relationship between the work environment and the turnover of the personnel of the transport company JONYFSA SAC in the district of Trujillo, 2021. The study was of a correlational type, with a non-Experimental, cross-sectional design. using non-probability sampling. We worked with a sample of 50 collaborators from the JONYFSA SAC transportation company in the Trujillo district. The survey was used as a technique to measure work climate and staff turnover. The results indicate a medium level of work environment and a regular level of turnover. By correlating the dimensions of remuneration, organizational structure, social relations, support, and autonomy of the work environment variable with the rotation variable, it was found that there is a relationship between these dimensions and the rotation variable. Finally, it is concluded that there is a relationship, having obtained a p-value of 0.000, which is less than 0.05, and therefore the null hypothesis is rejected. This shows that the higher the rate of a bad work environment, the higher the rate of staff turnover or the lower the rate of a bad work environment, the lower the rate of staff turnover in the JONYFSA SAC transportation company in the Trujillo district, 2021.